我国乡镇政府执行力提升对策研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 乡镇政府执行力提升研究的意义与现状 | 第11-18页 |
| ·乡镇政府执行力提升研究的理论价值与现实意义 | 第11-13页 |
| ·理论价值 | 第11-12页 |
| ·现实意义 | 第12-13页 |
| ·关于基层政府执行力的国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-18页 |
| 2 乡镇政府执行力概述 | 第18-23页 |
| ·政府执行力的内涵界定 | 第18-20页 |
| ·乡镇政府执行力内涵界定 | 第20-21页 |
| ·乡镇政府执行力的构成要件 | 第21-23页 |
| ·乡镇政府以其完整组织结构作为执行主体 | 第21-22页 |
| ·乡镇政府以其完整的资源体系作为执行资源 | 第22页 |
| ·乡镇基层群众的利益指向作为执行的实质客体 | 第22页 |
| ·乡镇政府的特殊环境作为执行环境 | 第22-23页 |
| 3 我国乡镇政府执行力存在的问题 | 第23-28页 |
| ·乡镇政府行政执行不规范 | 第23-25页 |
| ·附加性的执行政策 | 第24页 |
| ·故意象征性执行相关政策、方针 | 第24-25页 |
| ·过失错误执行上级政策、方针 | 第25页 |
| ·乡镇政府行政执行程序复杂 | 第25-26页 |
| ·执行工作难以统一 | 第25页 |
| ·执行手续过于繁琐、复杂 | 第25-26页 |
| ·乡镇政府执行手段简单机械 | 第26-27页 |
| ·执行方式以强制为主 | 第26页 |
| ·执行方法缺乏灵活性 | 第26-27页 |
| ·乡镇政府部分存在执法不严 | 第27页 |
| ·执行时部分存在滥用职权 | 第27页 |
| ·执行时部分存在玩忽职守 | 第27页 |
| ·乡镇政府部分执行人员不作为 | 第27-28页 |
| ·部分执行人员显性不作为 | 第27-28页 |
| ·部分执行人员隐性不作为 | 第28页 |
| 4 目前我国乡镇政府执行力存在问题的成因分析 | 第28-35页 |
| ·执行机制不够完善 | 第28-30页 |
| ·决策机制缺乏规划性 | 第28-29页 |
| ·执行机制缺乏灵活性 | 第29页 |
| ·监督机制缺乏制约性 | 第29-30页 |
| ·激励机制缺乏绩效性 | 第30页 |
| ·执行资源匮乏 | 第30-33页 |
| ·经济资源短缺、职责过重 | 第31-32页 |
| ·信息资源缺乏 | 第32页 |
| ·社会资源的不足 | 第32-33页 |
| ·执行人员行政素质缺失 | 第33-35页 |
| ·体制弊端阻碍了公务员整体水平的提高 | 第33页 |
| ·缺乏良好的执行心态,弱化政府执行力 | 第33-34页 |
| ·缺乏必要的执行能力 | 第34-35页 |
| 5 提高乡镇政府执行力的对策 | 第35-47页 |
| ·在乡镇政府层面构建科学合理的执行网络 | 第35-41页 |
| ·强化乡镇政府的执行资源建设 | 第35-36页 |
| ·优化乡镇政府运行机制 | 第36-37页 |
| ·规范乡镇政府的执行手段 | 第37-38页 |
| ·健全乡镇政府执行的监督激励机制 | 第38-40页 |
| ·建立和完善问责机制 | 第40-41页 |
| ·在执行主体层面提升执行者综合素质 | 第41-43页 |
| ·提升执行者的执行能力 | 第41-42页 |
| ·提高执行者的专业技能 | 第42-43页 |
| ·增强执行者的责任意识 | 第43页 |
| ·在执行背景层面创建适宜的执行力文化 | 第43-47页 |
| ·树立科学的执行理念 | 第43-44页 |
| ·借鉴传统行政文化以及企业执行力文化的有益成分 | 第44-45页 |
| ·培养群众的民主意识、参与意识 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
