致谢 | 第1-4页 |
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-8页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
·论文研究的背景 | 第8页 |
·论文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
·国内外研究现状 | 第9页 |
·本文研究的主要内容 | 第9-11页 |
·本章小结 | 第11-12页 |
2 论文涉及的基本理论与概念的界定 | 第12-15页 |
·企业核心竞争力的概念与特征 | 第12页 |
·产品服务系统理论 | 第12-13页 |
·产品服务系统的定义 | 第12-13页 |
·产品服务系统市场运用举例 | 第13页 |
·设计驱动型家具企业的范围界定 | 第13页 |
·基本竞争战略 | 第13-14页 |
·差异化战略 | 第13页 |
·聚焦战略 | 第13-14页 |
·五力分析模型 | 第14页 |
·战略联盟 | 第14页 |
·本章小结 | 第14-15页 |
3 国内设计驱动型家具企业经营现状分析 | 第15-31页 |
·国内家具行业属性与现状概括 | 第15页 |
·家具行业的属性 | 第15页 |
·国内家具行业的现状 | 第15页 |
·中国设计驱动型家具企业的内外部环境因素分析 | 第15-17页 |
·上海半木的企业概况与核心竞争力分析 | 第17-18页 |
·国内其它典型设计驱动型家具企业的企业概况与核心竞争力分析 | 第18-30页 |
·温州澳珀家具有限公司的企业概况与核心竞争力分析(swot图表) | 第19-23页 |
·木码的企业概况与核心竞争力分析(swot图表) | 第23-27页 |
·广州列奇家具的企业概况与核心竞争力分析(swot图表) | 第27-30页 |
·本章小结 | 第30-31页 |
4 上海半木的企业发展战略研究 | 第31-56页 |
·上海半木发展战略设计的战略目标 | 第31-32页 |
·上海半木的企业架构现状分析及结构调整建议 | 第32-36页 |
·上海半木的企业架构描述 | 第32-33页 |
·上海半木企业架构分析及调整建议 | 第33-36页 |
·上海半木的swot分析 | 第36页 |
·上海半木的市场细分与目标市场选择分析 | 第36-41页 |
·从宏观到微观,层层聚焦进行半木的市场细分 | 第36-38页 |
·半木的目标市场选择与目标市场的确定 | 第38-41页 |
·半木品牌属性定位图 | 第41页 |
·上海半木的产品系统研究 | 第41-47页 |
·上海半木现有产品家族分析 | 第41-42页 |
·适合上海半木的产品开发战略 | 第42-46页 |
·上海半木的产品家族构成目标 | 第46页 |
·上海半木的产品家族管理方法分析 | 第46-47页 |
·上海半木的服务系统研究 | 第47-50页 |
·上海半木服务系统现状分析 | 第47-48页 |
·适合上海半木理想的服务系统描述与执行措施 | 第48-50页 |
·上海半木的传播系统研究 | 第50-55页 |
·上海半木传播系统基本元素分析 | 第50-52页 |
·上海半木采取的传播形式分析与建议 | 第52-54页 |
·上海半的木传播渠道分析与改良措施 | 第54-55页 |
·本章小结 | 第55-56页 |
5 上海半木企业发展战略的执行原则与执行保障 | 第56-62页 |
·上海半木发展战略的执行原则 | 第56-57页 |
·上海半木发展战略的执行模式 | 第57-59页 |
·合作型战略管理模式概念及应用 | 第57-58页 |
·文化型战略管理模式概念及应用 | 第58-59页 |
·设计驱动型家具企业发展战略的执行保障 | 第59-61页 |
·家具企业组织支持系统 | 第59-60页 |
·家具企业资源支持系统 | 第60-61页 |
·家具企业文化支持系统 | 第61页 |
·本章小结 | 第61-62页 |
6 设计驱动型家具企业的创新发展战略 | 第62-72页 |
·设计驱动型家具企业与其它性质家具企业的战略联盟 | 第62-63页 |
·设计驱动型家具企业跟其它性质家具企业合作的风险因素分析表 | 第62页 |
·半木通过战略合作可能达到的主要目标 | 第62-63页 |
·半木目前可用的几种合作形式 | 第63页 |
·设计驱动型家具企业网络化销售战略 | 第63-71页 |
·网络对设计驱动型家具企业市场营销的影响 | 第63-65页 |
·网络对设计驱动型家具企业市场营销手段的战略改变 | 第65-67页 |
·家具产品网络化销售系统分析 | 第67-71页 |
·本章小结 | 第71-72页 |
7 总结 | 第72-73页 |
8 本文的缺陷与不足 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
详细摘要 | 第76-77页 |
Abstract | 第77页 |