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中国设计驱动型家具企业的发展战略与执行--上海半木品牌发展战略研究

致谢第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·论文研究的背景第8页
   ·论文研究的目的和意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9页
   ·本文研究的主要内容第9-11页
   ·本章小结第11-12页
2 论文涉及的基本理论与概念的界定第12-15页
   ·企业核心竞争力的概念与特征第12页
   ·产品服务系统理论第12-13页
     ·产品服务系统的定义第12-13页
     ·产品服务系统市场运用举例第13页
   ·设计驱动型家具企业的范围界定第13页
   ·基本竞争战略第13-14页
     ·差异化战略第13页
     ·聚焦战略第13-14页
   ·五力分析模型第14页
   ·战略联盟第14页
   ·本章小结第14-15页
3 国内设计驱动型家具企业经营现状分析第15-31页
   ·国内家具行业属性与现状概括第15页
     ·家具行业的属性第15页
     ·国内家具行业的现状第15页
   ·中国设计驱动型家具企业的内外部环境因素分析第15-17页
   ·上海半木的企业概况与核心竞争力分析第17-18页
   ·国内其它典型设计驱动型家具企业的企业概况与核心竞争力分析第18-30页
     ·温州澳珀家具有限公司的企业概况与核心竞争力分析(swot图表)第19-23页
     ·木码的企业概况与核心竞争力分析(swot图表)第23-27页
     ·广州列奇家具的企业概况与核心竞争力分析(swot图表)第27-30页
   ·本章小结第30-31页
4 上海半木的企业发展战略研究第31-56页
   ·上海半木发展战略设计的战略目标第31-32页
   ·上海半木的企业架构现状分析及结构调整建议第32-36页
     ·上海半木的企业架构描述第32-33页
     ·上海半木企业架构分析及调整建议第33-36页
   ·上海半木的swot分析第36页
   ·上海半木的市场细分与目标市场选择分析第36-41页
     ·从宏观到微观,层层聚焦进行半木的市场细分第36-38页
     ·半木的目标市场选择与目标市场的确定第38-41页
     ·半木品牌属性定位图第41页
   ·上海半木的产品系统研究第41-47页
     ·上海半木现有产品家族分析第41-42页
     ·适合上海半木的产品开发战略第42-46页
     ·上海半木的产品家族构成目标第46页
     ·上海半木的产品家族管理方法分析第46-47页
   ·上海半木的服务系统研究第47-50页
     ·上海半木服务系统现状分析第47-48页
     ·适合上海半木理想的服务系统描述与执行措施第48-50页
   ·上海半木的传播系统研究第50-55页
     ·上海半木传播系统基本元素分析第50-52页
     ·上海半木采取的传播形式分析与建议第52-54页
     ·上海半的木传播渠道分析与改良措施第54-55页
   ·本章小结第55-56页
5 上海半木企业发展战略的执行原则与执行保障第56-62页
   ·上海半木发展战略的执行原则第56-57页
   ·上海半木发展战略的执行模式第57-59页
     ·合作型战略管理模式概念及应用第57-58页
     ·文化型战略管理模式概念及应用第58-59页
   ·设计驱动型家具企业发展战略的执行保障第59-61页
     ·家具企业组织支持系统第59-60页
     ·家具企业资源支持系统第60-61页
     ·家具企业文化支持系统第61页
   ·本章小结第61-62页
6 设计驱动型家具企业的创新发展战略第62-72页
   ·设计驱动型家具企业与其它性质家具企业的战略联盟第62-63页
     ·设计驱动型家具企业跟其它性质家具企业合作的风险因素分析表第62页
     ·半木通过战略合作可能达到的主要目标第62-63页
     ·半木目前可用的几种合作形式第63页
   ·设计驱动型家具企业网络化销售战略第63-71页
     ·网络对设计驱动型家具企业市场营销的影响第63-65页
     ·网络对设计驱动型家具企业市场营销手段的战略改变第65-67页
     ·家具产品网络化销售系统分析第67-71页
   ·本章小结第71-72页
7 总结第72-73页
8 本文的缺陷与不足第73-74页
参考文献第74-76页
详细摘要第76-77页
Abstract第77页

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