| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-19页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·理论与文献综述 | 第9-16页 |
| ·项目管理理论 | 第9-10页 |
| ·项目成本管理理论 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·研究内容、方法及框架思路 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文写作框架 | 第17-19页 |
| 第二章 A房地产公司城市广场项目成本控制情况及问题分析 | 第19-29页 |
| ·A房地产公司背景介绍 | 第19页 |
| ·城市广场项目介绍 | 第19-21页 |
| ·城市广场项目成本控制基本情况及问题分析 | 第21-29页 |
| ·设计阶段成本控制情况及问题分析 | 第22-24页 |
| ·招投标阶段成本控制情况及问题分析 | 第24-27页 |
| ·建设阶段成本控制情况及问题分析 | 第27-28页 |
| ·竣工结算阶段成本控制情况及问题分析 | 第28-29页 |
| 第三章 A房地产公司城市广场项目成本控制理论依据 | 第29-33页 |
| ·房地产项目成本构成分析 | 第29-30页 |
| ·价值工程理论 | 第30-31页 |
| ·价值工程的概念 | 第30页 |
| ·价值工程的特征 | 第30-31页 |
| ·房地产项目全面成本管理理论 | 第31-33页 |
| 第四章 A房地产公司城市广场项目成本控制思路与对策 | 第33-47页 |
| ·设计阶段成本控制思路与对策 | 第33-37页 |
| ·推行标准化设计,完善设计任务书 | 第34-35页 |
| ·加强方案比选和图纸审核工作 | 第35页 |
| ·推行带方案竞争的设计招标或设计—施工招标 | 第35-36页 |
| ·做好市场调研,降低后期的户型修改工作 | 第36页 |
| ·加强设计管理,合理安排设计计划 | 第36-37页 |
| ·招投标阶段成本控制思路与对策 | 第37-40页 |
| ·做好合约规划,建立起整个项目的合同管理体系 | 第37-39页 |
| ·合理划分施工标段 | 第39页 |
| ·认真分析报价组成,避免不平衡报价和低价中标 | 第39页 |
| ·善待合作伙伴,减少不平等条款 | 第39-40页 |
| ·建立采购管理平台,实施战略采购 | 第40页 |
| ·建设阶段成本控制思路与对策 | 第40-42页 |
| ·严格控制设计变更 | 第40-42页 |
| ·加强索赔管理 | 第42页 |
| ·制定合理的工程质量、进度控制目标 | 第42页 |
| ·竣工结算阶段成本控制思路与对策 | 第42-44页 |
| ·加强竣工验收管理 | 第42-44页 |
| ·加强工程结算管理 | 第44页 |
| ·建立、健全A房地产公司成本控制的相关支撑体系 | 第44-47页 |
| ·建立目标成本管理体系 | 第44-45页 |
| ·推行全面成本管理思想 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第52页 |