| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·绩效考核常用方法概述 | 第10-12页 |
| ·360度绩效考评法 | 第10-11页 |
| ·目标管理法 | 第11页 |
| ·平衡计分卡法(BSC) | 第11页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第11-12页 |
| ·BSC与KPI结合法 | 第12页 |
| ·研究思路、研究方法和内容框架 | 第12-13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 NW公司人力资源现状分析 | 第14-26页 |
| ·NW公司简介 | 第14-18页 |
| ·NW公司绩效考核体系的发展现状与存在问题 | 第18-26页 |
| ·NW公司绩效考核体系的分阶段发展现状 | 第18-20页 |
| ·NW公司绩效考核体系的分考核维度发展现状 | 第20-23页 |
| ·NW房地产公司目前考核体系存在的问题 | 第23-26页 |
| 第三章 NW公司绩效考核体系优化设计 | 第26-39页 |
| ·NW房地产公司绩效考核体系优化必要性分析 | 第26页 |
| ·NW房地产公司绩效考核体系改进思路和主要原则 | 第26-28页 |
| ·NW公司新绩效考核体系的设计思路 | 第26-27页 |
| ·新绩效考核体系的改进原则 | 第27-28页 |
| ·绩效考核方法的选择确定 | 第28-30页 |
| ·绩效考核方法的选择因素参考 | 第28-29页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第29-30页 |
| ·关键绩效指标的确定原则 | 第30页 |
| ·以MBO与KPI相结合的新绩效考核体系设计 | 第30-39页 |
| ·确定NW公司考评目标体系 | 第31页 |
| ·确定NW公司考评指标体系,设置各部门和员工绩效指标 | 第31-36页 |
| ·各绩效指标权重设置 | 第36-39页 |
| 第四章 NW公司绩效考核实施方案 | 第39-46页 |
| ·建立绩效考核实施机制 | 第39页 |
| ·绩效考核方案实施流程 | 第39-40页 |
| ·绩效考核方案实施 | 第40-44页 |
| ·实施范围的界定 | 第40页 |
| ·相关考核体系的培训 | 第40-41页 |
| ·绩效考核实施机构 | 第41页 |
| ·绩效考核实施周期 | 第41-42页 |
| ·绩效考核沟通及反馈 | 第42-44页 |
| ·绩效考核结果实施运用 | 第44-46页 |
| ·员工薪酬调整 | 第44页 |
| ·岗位调整 | 第44-45页 |
| ·绩效考核实施过程应注意的问题 | 第45-46页 |
| 第五章 NW公司绩效考核可能存在的风险及对策分析 | 第46-49页 |
| ·绩效考核实施风险分析 | 第46-47页 |
| ·绩效考核实施的对策 | 第47-49页 |
| ·建立强有力的新绩效考核系统运行领导机构 | 第47页 |
| ·完善改革方案,确保改革进行 | 第47-48页 |
| ·争取员工对新绩效体系的理解和支持 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第53页 |