穗监检测中心战略管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的背景与意义 | 第11页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第11-14页 |
| ·企业战略管理的概述 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理理论模型 | 第12-13页 |
| ·国内工程检测中心战略管理相关研究 | 第13页 |
| ·国外工程质量检测管理经验 | 第13-14页 |
| ·本文研究的方法 | 第14-15页 |
| ·本文研究的内容和框架 | 第15-17页 |
| 第2章 行业背景和企业概况 | 第17-23页 |
| ·行业背景 | 第17-20页 |
| ·工程质量检测行业形成 | 第17-18页 |
| ·我国工程质量检测行业现状 | 第18-19页 |
| ·工程质量检测行业政策演变 | 第19-20页 |
| ·广州工程质量检测行业现状 | 第20页 |
| ·穗监检测中心概况 | 第20-21页 |
| ·企业成立背景 | 第20页 |
| ·企业成长过程 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 战略分析 | 第23-37页 |
| ·企业外部环境分析 | 第23-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·行业结构分析 | 第25-29页 |
| ·企业内部环境分析 | 第29-33页 |
| ·企业资源分析 | 第29-31页 |
| ·企业能力分析 | 第31-33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 战略的选择 | 第37-44页 |
| ·企业战略目标 | 第37-39页 |
| ·产值目标分解 | 第37-38页 |
| ·检测项目目标分解 | 第38-39页 |
| ·企业战略的确定 | 第39-43页 |
| ·企业总体战略选择 | 第39-40页 |
| ·各专业版块战略方案的确定 | 第40-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 战略的实施 | 第44-56页 |
| ·战略实施的原则 | 第44页 |
| ·企业组织结构优化 | 第44-46页 |
| ·穗监检测中心近期新的组织架构 | 第44-45页 |
| ·穗监检测中心的远期组织架构 | 第45-46页 |
| ·战略实施中的资源规划 | 第46-52页 |
| ·人力资源的规划 | 第46-49页 |
| ·办公场地的规划 | 第49-51页 |
| ·资金资源的规划 | 第51-52页 |
| ·薪酬分配机制的优化 | 第52-53页 |
| ·加强企业文化建设 | 第53-54页 |
| ·制度文化建设 | 第53-54页 |
| ·团队文化建设 | 第54页 |
| ·诚信文化建设 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第6章 战略控制 | 第56-59页 |
| ·战略控制的基本要求 | 第56页 |
| ·战略控制过程 | 第56-57页 |
| ·战略控制的组织保障 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
