| 第一章 T集团公司概况 | 第1-12页 |
| 一、 T集团公司的历史沿革 | 第5-6页 |
| 二、 T集团公司近年来财务状况简介 | 第6-12页 |
| 第二章 T集团公司存在问题分析 | 第12-21页 |
| 一、 公司产权结构不合理 | 第12-13页 |
| 二、 法人治理结构不合理 | 第13-15页 |
| 三、 公司产业结构不合理 | 第15-16页 |
| 四、 公司资产结构不合理 | 第16-17页 |
| 五、 公司人力资源结构不合理，人力资源管理体系不健全 | 第17-18页 |
| 六、 忽视企业文化建设，管理体制不健全，缺乏创新能力 | 第18-19页 |
| 七、 缺乏战略管理 | 第19-21页 |
| 第三章 T集团公司SWOT分析及发展战略思路 | 第21-30页 |
| 一、 T集团公司外部环境分析 | 第21-23页 |
| 二、 T集团公司SWOT分析 | 第23-27页 |
| 三、 T集团公司改革与发展基本原则 | 第27页 |
| 四、 T集团公司改革与发展战略思路及定位 | 第27-30页 |
| 第四章 T集团公司产权结构及治理结构改革战略思考 | 第30-36页 |
| 一、 产权结构改革的意义 | 第30页 |
| 二、 T集团公司产权结构改革的方案选择 | 第30-32页 |
| 三、 T集团公司参与高新技术产业带开发及国有股减持的构想 | 第32-33页 |
| 四、 完善企业法人治理结构，建立现代企业制度 | 第33-36页 |
| 第五章 T集团公司产业发展战略 | 第36-59页 |
| 一、 预拌混凝土产业 | 第36-41页 |
| 二、 通信设备产业 | 第41-45页 |
| 三、 虚拟通信网络运营业 | 第45-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
