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学校全面质量管理:观念与行动

前言第1-7页
上篇 原理篇第7-19页
 一、 学校全面质量管理概述第7-10页
  (一) 质量管理发展简史第7-8页
  (二) 学校全面质量管理的含义第8-9页
  (三) 学校全面质量管理的特点第9页
  (四) 学校全面质量管理的几个重要概念第9-10页
 二、 学校全面质量管理观第10-14页
  (一) 学校全面质量管理本质观第10-12页
  (二) 学校全面质量管理价值观第12-13页
  (三) 学校全面质量管理质量观第13-14页
 三、 学校全面质量管理的几种重要方法第14-16页
  (一) 质量目标管理第14-15页
  (二) PDCA循环第15-16页
  (三) QC小组第16页
 四、 学校全面质量管理的指导思想第16-19页
  (一) 教育是服务性行业,学校提供的是服务第16-17页
  (二) “消费者中心”第17-19页
下篇 行动篇第19-30页
 一、 基础性工作第19-20页
  (一) 教育和培训第19页
  (二) 质量信息工作第19-20页
  (三) 质量责任制第20页
 二、 建立质量体系第20-22页
  (一) 编制质量体系文件第20-21页
  (二) 选择质量体系要素第21-22页
  (三) 建立质量体系第22页
 三、 实施质量体系第22-25页
  (一) 不断组织教育和培训第22-23页
  (二) 加强组织协调第23页
  (三) 质量控制第23-24页
  (四) 组织质量体系审核和评审第24-25页
 四、 教学过程质量审核第25-26页
  (一) 教学过程质量审核的内容第25页
  (二) 教学过程质量审核的步骤第25-26页
 五、 质量改进第26-30页
  (一) 营造良好的质量改进环境第26-27页
  (二) 加强质量改进管理第27-28页
  (三) 质量改进的一般步骤第28-30页
参考文献第30-33页
附录 桂林电子工业学院教学全面质量管理的实践探索第33-38页
后记第38页

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