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混合型控股集团公司综合计划管理理论及应用研究

第一章 综合计划概述第1-12页
 一、 综合计划的概念第7-8页
 二、 综合计划的主要特点第8-9页
 三、 综合计划的作用第9-12页
第二章 混合型控股集团公司综合计划的管理模式第12-24页
 一、 混合型控股集团公司的管理模式第12-17页
 二、 混合型控股集团公司的综合计划管理模式第17-24页
第三章 混合型控股集团公司综合计划的编制第24-43页
 一、 综合计划的编制原则第24-25页
 二、 综合计划的分类第25-26页
 三、 各专业计划的编制内容第26-29页
 四、 计划指标的选取依据第29-30页
 五、 计划指标的分类和制定方法第30-37页
 六、 年度综合计划的编制流程第37-40页
 七、 综合计划的平衡第40-41页
 八、 综合计划管理工作的重点第41-43页
第四章 综合计划生标的管理和考核第43-49页
 一、 综合计划指标实施归口管理第43-44页
 二、 综合计划的考核第44-49页
实证 国家电力公司综合计划的编制及其管理模式研究第49-74页
 一、 国家电力公司实施综合计划管理的意义第49-51页
 二、 国家电力公司系统三级计划管理模式第51-56页
 三、 国家电力公司综合计划的编制原则第56-57页
 四、 国家电力公司综合计划的内容及指标体系第57-67页
 五、 国家电力公司综合计划的编制方法及流程第67-70页
 六、 综合计划的实施和考核第70-74页
结束语第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页
附录一 综合计划考核软件的使用说明第79-89页
 一、 综合计划考核软件的模型第79-83页
 二、 用户使用说明第83-88页
 三、 进一步要完善的工作第88-89页
附录二 利润预算软件的使用说明第89-97页
 一、 省级子公司利润预算软件的模型第89-93页
 二、 软件的使用说明第93-97页

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