四川电器有限责任公司（SEAC）核心竞争力培育机制的构建
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 SEAC简介 | 第7-11页 |
| 第二章 SEAC内外部环境分析 | 第11-18页 |
| 2．1 SEAC外部环境分析 | 第11-15页 |
| 2．1．1 宏观经济环境中长期向好 | 第11页 |
| 2．1．2 电器行业市场前景广阔 | 第11-13页 |
| 2．1．3 行业整体竞争力分析 | 第13-15页 |
| 2．2 SEAC内部环境分析 | 第15-18页 |
| 第三章 SEAC核心竞争力战略 | 第18-37页 |
| 3．1 企业战略理论的新发展 | 第18-23页 |
| 3．1．1 经典战略理论与企业战略选择 | 第18-19页 |
| 3．1．2 竞争战略理论与企业战略选择 | 第19-20页 |
| 3．1．3 以资源、能力为基础的核心竞争力理论 | 第20-23页 |
| 3．2 SEAC核心竞争力的识别 | 第23-26页 |
| 3．3 SEAC核心竞争力战略结构设计 | 第26-28页 |
| 3．4 SEAC核心竞争力构建方式 | 第28-37页 |
| 3．4．1 将资源配置在关键领域 | 第28-30页 |
| 3．4．2 重组：再造SEAC核心竞争力 | 第30-32页 |
| 3．4．3 发挥联盟整体效应 | 第32-37页 |
| 第四章 SEAC培育核心竞争力的基点--技术创新 | 第37-43页 |
| 4．1 技术创新的层次 | 第37-38页 |
| 4．2 技术创新中心--培育核心竞争力的平台 | 第38-41页 |
| 4．3 技术创新的价值载体--产品和服务 | 第41-43页 |
| 第五章 SEAC核心竞争力的管理 | 第43-47页 |
| 5．1 核心竞争力的规划 | 第43页 |
| 5．2 核心竞争力部署 | 第43-44页 |
| 5．3 核心竞争力培育和维护 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |
