| 前言 | 第1-11页 |
| 一、 论题的提出 | 第11-12页 |
| 二、 华彩公司的基本情况 | 第12-15页 |
| （一）、 华彩公司成立过程介绍 | 第12-13页 |
| （二）、 华彩公司近年来的运行情况 | 第13-15页 |
| 三、 华彩公司濒临亏损的原因分析 | 第15-24页 |
| （一）、 外部因数分析 | 第15-18页 |
| （二）、 华彩内部因素分析 | 第18-24页 |
| 四、 解决问题的思路 | 第24-42页 |
| （一）、 健全现代企业制度，规范法人治理结构 | 第24-26页 |
| （二）、 利用资本经营开拓市场，实施营销大战略 | 第26-30页 |
| （三）、 重建企业文化，降低摩擦成本 | 第30-32页 |
| （四）、 争取实施债转股，改善公司财务比率 | 第32-36页 |
| （五）、 按照现代企业制度的要求，构成新型财务管理模式 | 第36-38页 |
| （六）、 采用经理年薪制，构建有效激励制度 | 第38-42页 |
| 主要参考文献 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43页 |