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爱立信研发成本管理案例分析

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第8-12页
   ·研究的背景第8页
   ·国内外研究动态第8-10页
   ·研究的目的和思路第10-12页
第2章 理论综述第12-17页
   ·研发成本的构成第12-13页
   ·成本管理研究方法第13-17页
     ·战略成本管理第13-14页
     ·项目管理的标准化与项目成本第14-15页
     ·产品及周期优化法(PACE)第15-17页
第3章 爱立信战略环境及研发组织结构分析第17-29页
   ·爱立信的战略环境分析第17页
   ·爱立信研发组织结构第17-19页
     ·爱立信研发组织的层次分工第17-18页
     ·产品研发相关部门介绍第18-19页
   ·爱立信成本控制问题分析第19-21页
   ·基于成本控制的研发组织结构第21-29页
     ·基于BETE的研发设备成本管理第23-25页
     ·上海BETE实例分析第25-29页
第4章 研发流程优化和研发成本控制第29-36页
   ·基于PROPS的爱立信项目管理第29-31页
   ·产品研发周期问题分析第31-32页
   ·改进的研发项目管理流程(STREAMLINE)第32-36页
第5章 爱立信研发成本管理的启示及改进建议第36-39页
   ·爱立信研发成本管理的启示第36-37页
   ·待改进问题分析第37页
   ·改进建议第37-39页
第6章 结论与展望第39-41页
   ·结论第39-40页
   ·未来的研究方向第40-41页
参考文献第41-43页
致谢第43页

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