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以星综合航运(中国)有限公司薪酬管理研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
1 绪论第10-12页
   ·研究背景与研究意义第10-11页
   ·研究方法及论文框架第11-12页
2 国内外研究现状及理论基础第12-22页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·薪酬管理的基本理论第15-22页
     ·具代表性的薪酬理论第15-19页
     ·薪酬管理的模式第19-22页
3 以星综合航运有限公司现行薪酬管理分析第22-35页
   ·以星综合航运有限公司概况第22-27页
   ·以星综合航运有限公司薪酬管理现状第27-35页
     ·现行薪酬管理介绍第27-29页
     ·现行薪酬管理存在的问题及原因分析第29-35页
4 航运业其他航运公司薪酬管理分析第35-38页
   ·马士基航运的薪酬管理第35-36页
   ·达飞轮船的薪酬管理第36-38页
5 以星综合航运有限公司薪酬管理方案再设计第38-62页
   ·薪酬体系设计的影响因素及指导原则第38-42页
     ·以星综合航运有限公司薪酬设计的影响因素第38-40页
     ·以星综合航运有限公司薪酬设计的指导原则第40-42页
   ·以星综合航运有限公司薪酬管理再设计的步骤第42-45页
     ·薪酬调查第42-45页
     ·薪酬策略选择第45页
   ·以星综合航运有限公司薪酬管理的再设计过程第45-50页
     ·岗位分析和岗位评估第46-48页
     ·确定薪酬结构第48-50页
   ·各系列人员薪酬方案设计第50-62页
     ·高层管理人员的薪酬设计第50-54页
     ·箱管操作人员的薪酬方案第54-56页
     ·销售人员的薪酬方案第56-57页
     ·其他部门员工的薪酬设计第57-58页
     ·薪酬设计的有益补充第58页
     ·福利的设计第58-60页
     ·薪酬方案在实施过程中应注意的问题第60-62页
6 结论及需要进一步研究的问题第62-63页
参考文献第63-65页
作者简历第65-67页
学位论文数据集第67页

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