宏鼎电气公司基于资产重组的运营管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·比较研究 | 第12页 |
| ·统计分析 | 第12页 |
| ·理论与实践相结合 | 第12页 |
| ·现场调研及员工问卷 | 第12-13页 |
| ·论文的主要创新点 | 第13页 |
| ·论文基本框架结构 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| ·资产重组 | 第15-17页 |
| ·资产重组概念 | 第15页 |
| ·资产重组类型 | 第15-16页 |
| ·资产重组方式 | 第16-17页 |
| ·资产重组的主要内容 | 第17页 |
| ·企业运营管理 | 第17-20页 |
| ·企业运营管理含义 | 第17-18页 |
| ·企业运营管理过程及其内容 | 第18页 |
| ·现代企业运营管理的发展趋势 | 第18-20页 |
| 第三章 宏鼎电气公司资产重组的背景及过程 | 第20-25页 |
| ·宏鼎电气公司资产重组的背景 | 第20-22页 |
| ·宏鼎电气公司的诞生 | 第20页 |
| ·宏鼎电气公司股权的沿革 | 第20-22页 |
| ·宏鼎电气公司资产重组过程 | 第22-25页 |
| ·资产重组的可能性分析 | 第22-23页 |
| ·资产重组方案的制订与实施 | 第23-25页 |
| 第四章 宏鼎电气公司资产重组后现状分析 | 第25-29页 |
| ·宏鼎公司重组前状况 | 第25页 |
| ·宏鼎公司重组后运营管理面临的问题 | 第25-29页 |
| ·组织结构不健全 | 第25-26页 |
| ·公司财务管理缺乏控制力 | 第26页 |
| ·市场营销能力弱 | 第26-27页 |
| ·分配机制落后 | 第27页 |
| ·人力资源管理薄弱 | 第27页 |
| ·物资管理混乱 | 第27-28页 |
| ·产品质量不稳定 | 第28页 |
| ·公司内部运营管理体系和管理制度不健全 | 第28-29页 |
| 第五章 宏鼎电气公司重组后运营管理对策 | 第29-36页 |
| ·完善法人治理结构 | 第29页 |
| ·重构管理组织机构 | 第29-30页 |
| ·加强公司财务管理 | 第30-31页 |
| ·构建市场营销体系 | 第31页 |
| ·建立合理的公司薪酬体系 | 第31-33页 |
| ·充分挖掘人力资源 | 第33页 |
| ·强化物资采购控制 | 第33-34页 |
| ·合理组织生产过程 | 第34-36页 |
| 第六章 实施运营管理对策的保障措施 | 第36-40页 |
| ·加强组织领导 | 第36页 |
| ·完善制度建设 | 第36-37页 |
| ·强化培训教育 | 第37-38页 |
| ·构建企业文化 | 第38-39页 |
| ·着手信息化建设 | 第39-40页 |
| 第七章 结论与展望 | 第40-41页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附件 | 第44-51页 |
