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项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 项目管理的知识体系和国内外发展历史第7-11页
   ·项目的定义第7页
   ·项目管理的定义第7-8页
   ·项目管理的知识体系第8-9页
   ·项目管理在国内外的发展历史第9-11页
第二章 项目成本管理第11-17页
   ·项目成本管理发展现状第11页
   ·项目成本管理的内容第11-13页
     ·资源计划编制第12页
     ·成本估算第12页
     ·成本预算第12-13页
     ·成本控制第13页
   ·成本控制方法——挣值管理第13-17页
     ·传统的项目成本控制方法及其存在的问题第13-14页
     ·挣值管理的概念及计算方式第14-16页
     ·项目挣值管理的起源与发展第16-17页
第三章 挣值管理在项目管理中的应用第17-45页
   ·项目背景第17页
   ·项目范围第17-18页
   ·项目管理模式的确定第18-19页
   ·项目工作分解结构(WBS)第19-21页
   ·项目工期进度及关键路径第21-24页
     ·工期进度第21-22页
     ·关键路径第22-24页
   ·项目成本估算第24-26页
     ·成本组成第24-25页
     ·成本估算第25-26页
   ·项目成本预算第26-27页
   ·项目基准第27-28页
   ·项目成本核算第28-30页
     ·成本核算的方法第29页
     ·成本核算的内容第29-30页
   ·项目成本分析(截止周期3)第30-35页
     ·挣值报告第31-32页
     ·项目状况分析第32-34页
     ·整改措施第34-35页
   ·项目变更第35-37页
   ·项目成本分析(截止周期11)第37-42页
     ·挣值报告第38-39页
     ·项目状况分析第39-41页
     ·组合绩效系数分析第41-42页
     ·整改措施第42页
   ·项目结束第42-45页
第四章 结论第45-50页
参考文献第50-51页
致谢第51-52页
附录第52-60页

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