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重庆野生动物园业务组合战略研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1 绪论第9-12页
   ·论文的背景、研究目的与意义第9-10页
   ·论文的研究方法和主要内容第10-12页
2 战略管理相关理论第12-20页
   ·价值创新理论与蓝海战略思想第12-15页
   ·核心竞争力理论第15-17页
   ·大战略业务单元理论第17-20页
3 重庆野生动物园的行业环境分析第20-27页
   ·宏观环境分析第20-21页
   ·旅游行业环境分析第21-24页
   ·重庆野生动物园面临的机遇和挑战第24-27页
4 重庆野生动物园的内部状况分析第27-35页
   ·重庆野生动物园基本情况第27-28页
   ·重庆野生动物园的价值链分析第28-30页
   ·重庆野生动物园的核心竞争力分析第30-33页
   ·重庆野生动物园的赢利模式分析第33-35页
5 国内野生动物园运作模式及其经验启示第35-40页
   ·广州番禺野生动物园的成功案例第35-36页
   ·成都野生动物园等的失败案例第36页
   ·国内野生动物园区运作经验与启示第36-40页
6 重庆野生动物园业务组合战略第40-52页
   ·重庆野生动物园业务拓展的必要性和可能性第40-44页
     ·SWOT分析第40-43页
     ·平衡记分卡分析第43-44页
   ·重庆野生动物园的业务转型战略思路第44-46页
   ·重庆野生动物园的各种可能的业务分析第46-49页
   ·重庆野生动物园的业务组合战略第49-52页
7 重庆野生动物园战略转型实施的支撑条件第52-54页
   ·科学规划园区第52页
   ·重构营销策略第52-53页
   ·提升人力资源素质第53页
   ·合理分配资金第53-54页
8 结论第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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