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重庆YL研究所发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
1 绪论第10-14页
   ·研究背景第10-11页
   ·论文研究的目的与意义第11-12页
   ·论文研究思路与方法第12页
   ·论文研究的内容框架第12-14页
2 理论基础及研究现状第14-27页
   ·研究的理论基础第14-19页
     ·战略管理理论第14-16页
     ·公共管理理论第16-17页
     ·层次分析法第17-19页
   ·中国药物滥用防治研究进展第19-27页
     ·成瘾和戒毒理论第19-20页
     ·中国药物滥用(Drug Abuse)现状与特点第20-23页
     ·防治对策第23-26页
     ·法律政策相关问题第26-27页
3 YL 研究所的战略环境分析及竞争力分析第27-47页
   ·医疗服务产品的特征第27-29页
     ·医疗服务产品的无形性第27页
     ·医疗服务产品的易逝性第27页
     ·顾客的接触、参与和配合第27-28页
     ·先销售后生产和消费第28页
     ·医院服务产品的品质差异性第28页
     ·知识、技术含量高和信息不对称第28页
     ·高责任、高道德、高风险第28-29页
     ·医院服务产品的低价格弹性第29页
   ·外部环境分析第29-36页
     ·宏观环境分析第29-32页
     ·重庆市医疗行业现状分析第32-34页
     ·外部因素评价第34-36页
   ·内部环境分析第36-40页
     ·研究所医疗环境第36页
     ·技术、人才方面第36-37页
     ·管理制度方面第37页
     ·药品管理方面第37页
     ·医疗文化方面第37-38页
     ·综合治理方面第38页
     ·严密观察病情,确保用药准确第38-39页
     ·收费低价格合理第39页
     ·内部因素评价分析第39-40页
   ·YL 研究所竞争力评价第40-46页
     ·评价分析的基本思路与指标体系的确定第40-41页
     ·药物依赖治疗科竞争力的评价第41-46页
   ·小结第46-47页
4 YL 研究所的战略模式探讨及实施第47-60页
   ·SWOT 分析与战略形成第47页
   ·SWOT 战略分析在研究所管理中的应用第47-51页
     ·机会和威胁分析第47-49页
     ·优势和劣势分析第49-50页
     ·SWOT 系统分析第50-51页
   ·YL 研究所的愿景和使命及可选择的战略第51-54页
     ·愿景和使命第51-52页
     ·YL 研究所可以选择的战略第52-54页
   ·战略的实施第54-60页
     ·组织的调整第54-55页
     ·组织文化模式的内核和培育第55-57页
     ·YL 研究所战略实施上的其他问题第57-60页
5 结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页

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