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深圳市天威视讯股份有限公司发展战略研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-9页
第9-14页
1 引言第14-15页
2 绪论第15-18页
   ·研究对象介绍第15-17页
     ·深圳市天威视讯股份有限公司概况第15页
     ·历史沿革第15-17页
   ·本文的研究方法和技术路线第17-18页
3 天威公司外部环境分析第18-50页
   ·一般宏观环境第19-28页
     ·政治法律环境分析第20-23页
     ·经济环境因素分析第23-24页
     ·社会环境因素分析第24-25页
     ·技术发展环境分析第25-27页
     ·宏观环境分析结论第27-28页
   ·行业分析第28-39页
     ·行业概况第28-36页
     ·行业集中度分析第36-37页
     ·产业链分析第37-39页
     ·行业分析结论第39页
   ·市场分析第39-44页
     ·市场总量分析第40-41页
     ·消费群结构变化分析第41-43页
     ·市场分析结论第43-44页
   ·竞争分析和预测第44-48页
     ·行业内竞争第44-45页
     ·潜在进入者竞争第45-47页
     ·替代品竞争第47页
     ·供应商能力第47-48页
     ·购买者能力第48页
   ·竞争环境分析结论第48-50页
4 内部坏境分析第50-62页
   ·公司现状分析第50-53页
     ·业务及经营第50页
     ·技术及基础设施建设概要第50-51页
     ·组织及人力资源现状第51页
     ·运营管理第51页
     ·公司品牌形象第51-52页
     ·信息管理系统第52-53页
     ·公司现状分析结论第53页
   ·公司价值链分析第53-56页
     ·支持资源第54-55页
     ·技术开发与基础网络建设第55页
     ·运营维护第55页
     ·营销策划第55-56页
     ·市场实现第56页
     ·营业厅及客服中心第56页
     ·价值链分析结论第56页
   ·公司核心能力第56-62页
     ·核心能力的构成第57页
     ·成功要素分析第57-59页
     ·与同行业或竞争对手对比第59-60页
     ·核心能力分析结论第60-62页
5 SWOT分析第62-68页
   ·外部分析第62-64页
     ·天威公司面临的机会第62-63页
     ·天威公司面临的威胁第63-64页
   ·内部分析第64-65页
     ·天威公司的优势第64-65页
     ·天威公司的劣势第65页
   ·综合结论第65-68页
     ·SWOT综述第65-66页
     ·SWOT分析结论第66-68页
6 天威公司战略选择与分析第68-75页
   ·公司总体战略选择第68-69页
     ·战略目标第68页
     ·战略定位第68页
     ·总体战略第68-69页
   ·有线数字电视战略选择第69-72页
     ·有线电视业务单元基本分析第69-70页
     ·有线电视业务内容矩阵第70-72页
     ·“内容为王”,产品导向战略第72页
   ·宽带业务战略选择第72-75页
     ·宽带业务单元基本分析结论第72-73页
     ·宽带业务内容分析第73页
     ·宽带业务市场渗透战略第73-75页
7 天威公司战略实施与控制第75-86页
   ·技术开发与创新第75页
   ·组织结构调整和人力资源战略第75-77页
     ·组织结构调整第75-76页
     ·人力资源战略第76-77页
   ·实施整合营销战略第77-79页
   ·客户价值管理第79-80页
   ·数字电视业务的实施第80-82页
     ·实施步骤第80-81页
     ·实施策略第81-82页
   ·宽带业务的实施第82-83页
   ·风险因素与评估第83-86页
     ·风险因素第83-84页
     ·风险对策第84-86页
8 结论第86-87页
参考文献第87-88页
作者简历第88-90页
学位论文数据集第90页

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