深圳市天威视讯股份有限公司发展战略研究
致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-9页 |
序 | 第9-14页 |
1 引言 | 第14-15页 |
2 绪论 | 第15-18页 |
·研究对象介绍 | 第15-17页 |
·深圳市天威视讯股份有限公司概况 | 第15页 |
·历史沿革 | 第15-17页 |
·本文的研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
3 天威公司外部环境分析 | 第18-50页 |
·一般宏观环境 | 第19-28页 |
·政治法律环境分析 | 第20-23页 |
·经济环境因素分析 | 第23-24页 |
·社会环境因素分析 | 第24-25页 |
·技术发展环境分析 | 第25-27页 |
·宏观环境分析结论 | 第27-28页 |
·行业分析 | 第28-39页 |
·行业概况 | 第28-36页 |
·行业集中度分析 | 第36-37页 |
·产业链分析 | 第37-39页 |
·行业分析结论 | 第39页 |
·市场分析 | 第39-44页 |
·市场总量分析 | 第40-41页 |
·消费群结构变化分析 | 第41-43页 |
·市场分析结论 | 第43-44页 |
·竞争分析和预测 | 第44-48页 |
·行业内竞争 | 第44-45页 |
·潜在进入者竞争 | 第45-47页 |
·替代品竞争 | 第47页 |
·供应商能力 | 第47-48页 |
·购买者能力 | 第48页 |
·竞争环境分析结论 | 第48-50页 |
4 内部坏境分析 | 第50-62页 |
·公司现状分析 | 第50-53页 |
·业务及经营 | 第50页 |
·技术及基础设施建设概要 | 第50-51页 |
·组织及人力资源现状 | 第51页 |
·运营管理 | 第51页 |
·公司品牌形象 | 第51-52页 |
·信息管理系统 | 第52-53页 |
·公司现状分析结论 | 第53页 |
·公司价值链分析 | 第53-56页 |
·支持资源 | 第54-55页 |
·技术开发与基础网络建设 | 第55页 |
·运营维护 | 第55页 |
·营销策划 | 第55-56页 |
·市场实现 | 第56页 |
·营业厅及客服中心 | 第56页 |
·价值链分析结论 | 第56页 |
·公司核心能力 | 第56-62页 |
·核心能力的构成 | 第57页 |
·成功要素分析 | 第57-59页 |
·与同行业或竞争对手对比 | 第59-60页 |
·核心能力分析结论 | 第60-62页 |
5 SWOT分析 | 第62-68页 |
·外部分析 | 第62-64页 |
·天威公司面临的机会 | 第62-63页 |
·天威公司面临的威胁 | 第63-64页 |
·内部分析 | 第64-65页 |
·天威公司的优势 | 第64-65页 |
·天威公司的劣势 | 第65页 |
·综合结论 | 第65-68页 |
·SWOT综述 | 第65-66页 |
·SWOT分析结论 | 第66-68页 |
6 天威公司战略选择与分析 | 第68-75页 |
·公司总体战略选择 | 第68-69页 |
·战略目标 | 第68页 |
·战略定位 | 第68页 |
·总体战略 | 第68-69页 |
·有线数字电视战略选择 | 第69-72页 |
·有线电视业务单元基本分析 | 第69-70页 |
·有线电视业务内容矩阵 | 第70-72页 |
·“内容为王”,产品导向战略 | 第72页 |
·宽带业务战略选择 | 第72-75页 |
·宽带业务单元基本分析结论 | 第72-73页 |
·宽带业务内容分析 | 第73页 |
·宽带业务市场渗透战略 | 第73-75页 |
7 天威公司战略实施与控制 | 第75-86页 |
·技术开发与创新 | 第75页 |
·组织结构调整和人力资源战略 | 第75-77页 |
·组织结构调整 | 第75-76页 |
·人力资源战略 | 第76-77页 |
·实施整合营销战略 | 第77-79页 |
·客户价值管理 | 第79-80页 |
·数字电视业务的实施 | 第80-82页 |
·实施步骤 | 第80-81页 |
·实施策略 | 第81-82页 |
·宽带业务的实施 | 第82-83页 |
·风险因素与评估 | 第83-86页 |
·风险因素 | 第83-84页 |
·风险对策 | 第84-86页 |
8 结论 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-88页 |
作者简历 | 第88-90页 |
学位论文数据集 | 第90页 |