| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 精品购物指南报社简介 | 第6-10页 |
| 第一节.精品购物指南报社媒体集团概况介绍 | 第6页 |
| 第二节.精品购物指南报社发展介绍 | 第6-10页 |
| 第二章 北京报业现状及竞争分析 | 第10-12页 |
| 第三章 精品购物指南报独特定位及核心竞争力 | 第12-24页 |
| 第一节.什么是《精品购物指南》报社的核心竞争力呢？ | 第12-14页 |
| 第二节.精品购物指南报的市场定位—如何做到市场细分？如何强化精品特色？ | 第14-18页 |
| 一、定位独特：中国大众时尚生活服务类报纸第一品牌 | 第14-15页 |
| 二、精英读者，时尚先锋 | 第15页 |
| 三、《精品购物指南》拥有一个整体水平最高，高端构成比例最大的读者群 | 第15-16页 |
| 四、《精品购物指南》的读者个人月收入最高 | 第16-17页 |
| 五、《精品购物指南》读者具有强大的消费需求 | 第17-18页 |
| 第二节.精品购物指南报社如何在广告及活动方面走出创新的步伐？ | 第18-24页 |
| 一、从广告呈现形式看 | 第18-19页 |
| 二、从广告呈现品类看 | 第19页 |
| 三、广告经营上的特色 | 第19-24页 |
| 1. 如专刊 | 第19-20页 |
| 2. 《品位》新奢侈主义系列专刊 | 第20-21页 |
| 3. 别册 | 第21页 |
| 4. MOOK | 第21-22页 |
| 5. 品牌活动 | 第22-23页 |
| 6. 时尚盛典 | 第23-24页 |
| 第四章 精品购物指南报社事业部制度运营模式特点分析 | 第24-37页 |
| 第一节.传统运营模式 | 第25页 |
| 第二节.事业部制度的出现及SWOT 分析 | 第25-29页 |
| 第三节.精品购物指南报社事业部制度的特点及评估 | 第29-30页 |
| 第四节.事业部制度形成后运作模式转变包括哪些内容 | 第30-34页 |
| 一、事业部制首先在内容上符合《精品购物指南》办报的思路和方法 | 第30-32页 |
| 二、以活动搭台，为读者和厂商构建相互沟通平台 | 第32-34页 |
| 第五节.事业部制度的生命力及如何为媒体集团贡献利润？ | 第34-37页 |
| 第五章.各方对事业部制度的评说 | 第37-42页 |
| 第一节.报社外部评论 | 第37-40页 |
| 第二节.报社内部评论 | 第40-42页 |
| 第六章.结论 | 第42-43页 |
| 参考书目 | 第43-44页 |
