| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·本文研究的目的和研究内容 | 第11-13页 |
| ·本文研究的目的 | 第11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 2 文化、文化差异与跨文化管理 | 第13-20页 |
| ·文化及其构成 | 第13-14页 |
| ·文化的含义 | 第13页 |
| ·文化的构成 | 第13-14页 |
| ·文化差异 | 第14-17页 |
| ·文化差异的含义 | 第14-15页 |
| ·中外合资企业文化差异的表现 | 第15-16页 |
| ·文化差异存在的原因 | 第16-17页 |
| ·文化差异对于企业管理的影响 | 第17页 |
| ·文化与管理的关系 | 第17-18页 |
| ·文化是一种管理手段 | 第17-18页 |
| ·管理是一种文化 | 第18页 |
| ·管理与文化的共生性 | 第18页 |
| ·跨文化管理 | 第18-20页 |
| ·跨文化管理的特征 | 第18-19页 |
| ·中外合资企业的管理是跨文化管理 | 第19-20页 |
| 3 文化特质对企业管理的影响 | 第20-34页 |
| ·美国文化特质及其对企业管理的影响 | 第20-21页 |
| ·20 世纪中前期美国管理文化的特质 | 第20页 |
| ·马斯洛人本主义理论与20 世纪中后期美国管理文化的发展 | 第20-21页 |
| ·美国的人本主义管理特色 | 第21页 |
| ·日本文化特质及其对企业管理的影响 | 第21-26页 |
| ·日本国情及民族文化特质 | 第21-22页 |
| ·日本独具特色的企业文化 | 第22-25页 |
| ·日本企业管理特色 | 第25-26页 |
| ·中国文化对现代中国企业管理的影响 | 第26-31页 |
| ·中国古典文化精髓与现代企业管理 | 第26-27页 |
| ·东亚经济崛起与儒学企业管理研究的新浪潮 | 第27-28页 |
| ·中国文化中的“人情关系”与中外合资企业 | 第28页 |
| ·中国文化中的“面子”与尊严观念 | 第28-29页 |
| ·中国人心理结构中的“民族主义”情愫 | 第29-30页 |
| ·中国共产党领导下具有中国特色的管理模式 | 第30-31页 |
| ·多元文化与中外合资企业 | 第31-34页 |
| ·多元文化工作团队特征 | 第31-32页 |
| ·中外合资企业内多元文化工作团队的建立 | 第32-34页 |
| 4 中外合资企业跨文化整合的案例举要 | 第34-42页 |
| ·长安福特马自达汽车公司 | 第34-35页 |
| ·奉行文化融通，创新为主导的文化战略 | 第34页 |
| ·采取人本型法制的管理方式 | 第34-35页 |
| ·跨文化培训 | 第35页 |
| ·人才招聘策略 | 第35页 |
| ·“上海大众”的跨文化培训 | 第35-38页 |
| ·波恩跨文化培训项目 | 第36页 |
| ·波恩—上海“Look & See”跨文化培训项目 | 第36-37页 |
| ·“上海大众”内部细水长流的跨文化交流平台 | 第37页 |
| ·中外核心人员共同参与的跨文化合作研讨会 | 第37-38页 |
| ·“广州本田”的跨文化管理 | 第38-39页 |
| ·将文化冲突视为企业发展的动力 | 第38页 |
| ·顺应中国国情，重视工会作用和党的力量 | 第38页 |
| ·整合不同文化的优长，构建创新的企业文化 | 第38-39页 |
| ·“广州标致”跨文化整合失败案例 | 第39-42页 |
| ·广州标致合资双方文化差异的表现 | 第39-40页 |
| ·广州标致跨文化管理中存在的问题 | 第40-41页 |
| ·广州标致案例的分析与启示 | 第41-42页 |
| 5 中外合资企业管理的跨文化整合对策 | 第42-47页 |
| ·管理理念方面的对策 | 第42-43页 |
| ·正视文化差异，建立共同价值观 | 第42页 |
| ·从文化差异中寻求竞争优势 | 第42-43页 |
| ·深入理解跨文化管理就是人的管理，实行全员跨文化管理 | 第43页 |
| ·管理体系方面的对策 | 第43-44页 |
| ·建立健全董事会决策机制 | 第43页 |
| ·实行两权分离减轻企业束缚 | 第43-44页 |
| ·严格执行规章制度 | 第44页 |
| ·特殊情况采取例外处理原则 | 第44页 |
| ·战略部署方面的对策 | 第44-46页 |
| ·管理人员本土化 | 第44页 |
| ·发挥整体意识优势，打造跨文化团队 | 第44-45页 |
| ·实施“情”“法”结合的人本型法制管理 | 第45-46页 |
| ·跨文化培训 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53页 |
