基于核心能力的多元化目标行业选择研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第13-15页 |
| ·国内外的研究现状 | 第15-21页 |
| ·多元化战略与企业经营绩效的关系 | 第15-17页 |
| ·企业核心能力的测评方法 | 第17-19页 |
| ·多元化目标行业选择的研究现状 | 第19-21页 |
| ·本论文的研究框架 | 第21-22页 |
| 第二章 多元化经营相关理论及其研究 | 第22-34页 |
| ·多元化经营概念界定 | 第22-23页 |
| ·多元化经营的分类以及划分方法 | 第23-26页 |
| ·多元化经营的动因分析 | 第26-30页 |
| ·企业多元化经营的外部动因 | 第26-28页 |
| ·企业多元化经营的内部动因 | 第28-30页 |
| ·多元化经营风险分析 | 第30-31页 |
| ·“X-非效率” | 第30页 |
| ·进入新行业的经营风险 | 第30-31页 |
| ·投资风险 | 第31页 |
| ·基于核心能力的多元化经营优势所在 | 第31-34页 |
| 第三章 企业核心能力分析 | 第34-49页 |
| ·核心能力的内涵 | 第34-35页 |
| ·核心能力的特征 | 第35-36页 |
| ·价值性 | 第35-36页 |
| ·独特性 | 第36页 |
| ·延展性 | 第36页 |
| ·企业核心能力的识别 | 第36-41页 |
| ·核心能力的内部识别 | 第37-40页 |
| ·核心能力的外部识别 | 第40-41页 |
| ·核心能力的识别程序 | 第41-42页 |
| ·核心能力的指标体系设计 | 第42-44页 |
| ·价值性指标 | 第43页 |
| ·独特性指标 | 第43页 |
| ·延展性指标 | 第43-44页 |
| ·核心能力评价方法研究 | 第44-49页 |
| ·AHP法确定评价指标权重 | 第44-47页 |
| ·模糊综合评判法评价核心能力 | 第47-49页 |
| 第四章 多元化经营目标行业的选择 | 第49-65页 |
| ·目标行业吸引力影响因素分析 | 第49-54页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第49-51页 |
| ·行业的生命周期阶段 | 第51-52页 |
| ·行业的市场集中度 | 第52-54页 |
| ·行业成功关键因素 | 第54-55页 |
| ·关键成功因素的内涵 | 第54页 |
| ·常见的行业关键成功因素的类型 | 第54-55页 |
| ·行业选择的准则 | 第55-56页 |
| ·目标行业关键成功因素与企业核心能力的匹配关系 | 第56-60页 |
| ·母合机会分析 | 第57-58页 |
| ·评估母体组织和业务单位的匹配程度 | 第58-60页 |
| ·目标行业进入方式选择 | 第60-65页 |
| ·内部发展 | 第60-61页 |
| ·外部并购 | 第61-62页 |
| ·战略联盟 | 第62-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
