| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外研究动态 | 第11-16页 |
| 一.企业绩效管理国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 二.企业薪酬管理国内外研究动态 | 第13-15页 |
| 三.人力资源管理诊断方法概述 | 第15页 |
| 四.我国企业绩效管理与薪酬管理理论与实践衔接与融合现状概述 | 第15-16页 |
| 第三节 本文研究意义、重点、目标、思路和程序 | 第16-18页 |
| 一.研究意义 | 第16-17页 |
| 二.研究重点与目标 | 第17页 |
| 三.研究思路和程序 | 第17-18页 |
| 第二章 TJ公司人力资源管理分析 | 第18-30页 |
| 第一节 TJ公司人力资源管理在企业管理中的地位和作用 | 第18-19页 |
| 一.TJ公司人力资源管理总体状况 | 第18页 |
| 二.TJ公司人力资源管理在企业战略管理中的地位和作用 | 第18-19页 |
| 第二节TJ公司人力资源管理管理体系与管理理念现状分析 | 第19-22页 |
| 一.管理基础现状分析 | 第19-20页 |
| 二.人力资源管理体系现状分析 | 第20-21页 |
| 三.人力资源管理理念现状分析 | 第21-22页 |
| 第三节 TJ公司人力资源管理存在问题的分析 | 第22-30页 |
| 一.TJ公司组织管理分析 | 第22-23页 |
| 二.TJ公司绩效管理与薪酬管理激励性诊断 | 第23-26页 |
| 三.TJ公司绩效管理体系与薪酬管理体系诊断 | 第26-30页 |
| 第三章 TJ公司绩效管理与薪酬管理体系总体改善方案设计 | 第30-38页 |
| 第一节 基于公平理论的整体设计思路和程序 | 第30-32页 |
| 一.总体改善方案设计思路 | 第30-31页 |
| 二.总体改善方案设计的程序 | 第31-32页 |
| 第二节 基于公平理论的绩效管理与薪酬管理体系设计内容 | 第32-35页 |
| 一.战略目标规划 | 第32页 |
| 二.组织系统设计 | 第32-33页 |
| 三.管理系统规划与设计 | 第33-34页 |
| 四.岗位分析 | 第34页 |
| 五.绩效方案与薪酬方案初步规划 | 第34-35页 |
| 第二节 培育公平文化,提升员工对绩效体系与薪酬体系的公平感 | 第35-38页 |
| 一.做法公平 | 第35页 |
| 二.培育公平文化、建立符合公司战略发展的公平比较体系 | 第35-38页 |
| 第四章 TJ公司绩效管理体系改善方案设计 | 第38-49页 |
| 第一节 绩效管理总体方案设计 | 第38-41页 |
| 一.战略与绩效管理的关系 | 第38页 |
| 二.KPI与BSC有效结合及目标管理的导入为战略的实现提供了有效工具 | 第38-40页 |
| 三.关键事件法与强制排序法为绩效管理的完备性与灵活性提供了保障 | 第40-41页 |
| 第二节 绩效目标体系建立与绩效方案设计 | 第41-45页 |
| 一.战略目标分解系统设计及绩效考核指标的选择 | 第41-42页 |
| 二.绩效考核标准的制定及绩效考核表单的设计 | 第42-45页 |
| 第三节 绩效方案实施与绩效评价结果运用体系设计 | 第45-49页 |
| 一.绩效文化的营造,获取对绩效考核的支持 | 第45-46页 |
| 二.绩效辅导体系与面谈体系设计 | 第46-47页 |
| 三.绩效评价结果运用体系设计 | 第47-49页 |
| 第五章 TJ公司薪酬管理体系改善方案设计 | 第49-56页 |
| 第一节 薪酬改善方案总体设计 | 第49-50页 |
| 一.薪酬方案选择 | 第49页 |
| 二.薪酬方案设计程序 | 第49-50页 |
| 第二节 岗位评价,建立各岗位价值点数 | 第50-54页 |
| 一.岗位评价方法选择 | 第50-51页 |
| 二.评价因素的选择和评价岗位的分类 | 第51-52页 |
| 三.岗位评价的实施及数据处理 | 第52-53页 |
| 四.TJ公司岗位评价方案及实施步骤 | 第53-54页 |
| 第三节 薪资结构规划 | 第54-56页 |
| 一.薪资结构概述 | 第54页 |
| 二.职务工资、主管奖金、晋升通路规划 | 第54-55页 |
| 三.技能工资、市场工资设计 | 第55页 |
| 四.绩效工资设计 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附表 | 第61-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第74页 |
