新天公司中高层管理者绩效考评体系及激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Summary | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-15页 |
| ·选题背景及目的 | 第6-7页 |
| ·研究综述 | 第7-13页 |
| ·研究现状 | 第7-11页 |
| ·启示 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·创新点、技术路线、基础理论 | 第13-15页 |
| 第二章 新天公司背景及现状 | 第15-19页 |
| ·新天公司的背景 | 第15页 |
| ·中高层管理者绩效考评与激励现状 | 第15-19页 |
| 第三章 新天公司中高层管理者绩效考评体系建立 | 第19-40页 |
| ·原则和目的 | 第19-20页 |
| ·原则 | 第19-20页 |
| ·目的 | 第20页 |
| ·职务分析,建立职务标准和职能标准 | 第20-29页 |
| ·新天公司中高层管理者的素质要求 | 第20-22页 |
| ·中高层管理者的职务分析 | 第22-26页 |
| ·建立职务标准和职能标准 | 第26-29页 |
| ·设置中高层管理者的绩效考评指标 | 第29-37页 |
| ·考评指标标准化 | 第29-30页 |
| ·中高层管理者考核评价标准 | 第30-37页 |
| ·建立全过程的动态考评机制 | 第37-40页 |
| ·、任期考评制 | 第37页 |
| ·、年度考评比例淘汰制 | 第37页 |
| ·、季度考评 | 第37-38页 |
| ·、考评期企业要形成事实记录的制度 | 第38-40页 |
| 第四章 新天公司中高层管理者激励机制建立 | 第40-50页 |
| ·原则与目的 | 第40-41页 |
| ·原则 | 第40页 |
| ·目的 | 第40-41页 |
| ·物质利益激励 | 第41-45页 |
| ·中高层管理者的主要激励因素 | 第41-42页 |
| ·绩效考评结果与薪酬挂钩 | 第42-44页 |
| ·考评结果与奖金、津贴、福利待遇相挂钩 | 第44页 |
| ·发挥物质激励作用应坚持的原则 | 第44-45页 |
| ·精神激励 | 第45-48页 |
| ·舆论激励或荣誉激励 | 第45-46页 |
| ·升降激励 | 第46页 |
| ·无功便是过——激励中间层的方法 | 第46页 |
| ·培训深造的激励 | 第46-47页 |
| ·目标激励 | 第47页 |
| ·工作激励 | 第47-48页 |
| ·参与激励 | 第48页 |
| ·情感激励 | 第48-50页 |
| ·树立以人为中心的思想 | 第48页 |
| ·创造良好的工作环境,关心中高层管理者生活 | 第48-49页 |
| ·重视情商开发 | 第49-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
