基于文化创新的沧州供电公司企业执行力评价研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-8页 |
| 第二章 企业执行力研究 | 第8-12页 |
| ·企业执行力的定义 | 第8页 |
| ·企业执行力的关键要素 | 第8-9页 |
| ·提高企业执行力的途径 | 第9-12页 |
| ·领导者行为对执行力文化的影响力 | 第9页 |
| ·正确的价值观是执行力文化的基础 | 第9-10页 |
| ·业绩评价与薪酬激励可强化执行力 | 第10-11页 |
| ·将沟通贯穿执行力文化建设的始终 | 第11-12页 |
| 第三章 企业文化理论综述 | 第12-20页 |
| ·企业文化理论产生的背景分析 | 第12-13页 |
| ·企业文化的概念 | 第13-14页 |
| ·文化的涵义 | 第13页 |
| ·企业文化的涵义 | 第13-14页 |
| ·企业文化的组成 | 第14-15页 |
| ·企业的精神文化 | 第14页 |
| ·企业的制度文化 | 第14页 |
| ·企业的行为文化 | 第14-15页 |
| ·企业的物质文化 | 第15页 |
| ·企业文化的特点 | 第15页 |
| ·企业文化的核心内涵是创新精神 | 第15-16页 |
| ·文化创新与企业经营发展的关系 | 第16-20页 |
| ·企业文化与企业经营业绩 | 第16-17页 |
| ·企业文化在实现企业经营战略中的重要作用 | 第17-19页 |
| ·文化创新是企业发展的支柱 | 第19-20页 |
| 第四章 学习型组织理论 | 第20-27页 |
| ·学习型组织兴起的原因及背景 | 第20-22页 |
| ·学习型组织的内涵 | 第22-23页 |
| ·学习型组织的特征 | 第23-24页 |
| ·在电力企业中创建学习型组织的必要性 | 第24-27页 |
| 第五章 沧州供电公司的文化创新之路 | 第27-36页 |
| ·沧州供电公司概况 | 第27页 |
| ·沧州供电公司提高企业执行力的举措 | 第27-36页 |
| ·搞好绩效管理，激励员工创新 | 第27-30页 |
| ·培育特色企业文化，增强企业发展动力 | 第30-31页 |
| ·创建学习型组织，推动企业持续发展 | 第31-36页 |
| 第六章 基于文化创新的沧州供电公司企业执行力评价 | 第36-44页 |
| ·指标及指标体系的概念介绍 | 第36-37页 |
| ·评价指标与指标体系的类型介绍 | 第36页 |
| ·评价指标体系建立的原则 | 第36-37页 |
| ·指标体系需要特别注意的问题 | 第37页 |
| ·评价方法的确定 | 第37-38页 |
| ·多层次模糊综合评价法介绍 | 第37-38页 |
| ·基于文化创新的沧州供电公司企业执行力评价 | 第38-42页 |
| ·对指标的预处理 | 第38-39页 |
| ·指标体系的建立 | 第39-41页 |
| ·对基于文化创新的沧州供电公司企业执行力的评价 | 第41-42页 |
| ·分析及建议 | 第42-44页 |
| 第七章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-56页 |
