中文摘要 | 第1-4页 |
英文摘要 | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-21页 |
·研究背景 | 第9-12页 |
·国际零售商的冲击 | 第9-11页 |
·国内零售商自有品牌发展现状 | 第11-12页 |
·文献综述 | 第12-19页 |
·国外文献综述 | 第12-18页 |
·国内文献综述 | 第18-19页 |
·研究意义 | 第19页 |
·研究内容及研究方法 | 第19-21页 |
2 我国零售企业开发自有品牌的微观营销环境分析 | 第21-31页 |
·供应商分析 | 第21-25页 |
·自有品牌对制造商的威胁 | 第21-22页 |
·自有品牌带给制造商的好处 | 第22-24页 |
·制造商为自有品牌进行生产的风险 | 第24-25页 |
·竞争者分析 | 第25-29页 |
·自有品牌与制造商品牌的综合比较 | 第25-26页 |
·自有品牌与制造商品牌的市场定位比较 | 第26-29页 |
·终端消费者分析 | 第29-31页 |
·自有品牌的购买者特征 | 第29-30页 |
·消费者对自有品牌的态度 | 第30-31页 |
3 我国零售企业实施自有品牌战略的 SWOT 分析 | 第31-44页 |
·优势分析 | 第31-37页 |
·价格优势 | 第31-34页 |
·渠道的优势 | 第34页 |
·销售环节上的控制力增强 | 第34-35页 |
·凸现企业经营差异化的优势 | 第35页 |
·技术环境的变化为零售业的提升提供了物质基础 | 第35-36页 |
·企业文化上的优势 | 第36页 |
·品牌优势 | 第36-37页 |
·劣势分析 | 第37-39页 |
·营销能力上的不足 | 第37-38页 |
·消费者对自有品牌的认知度不高 | 第38页 |
·零售行业的经营管理水平普遍偏低,缺乏品牌营销经验 | 第38-39页 |
·与制造商品牌竞争有一定的难度 | 第39页 |
·机会分析 | 第39-41页 |
·经济和竞争环境促进了自有品牌的出现 | 第39-40页 |
·国内零售业不断发展壮大,为实施自有品牌做好了组织准备 | 第40页 |
·社会产能过剩,这为零售商自有品牌战略的实施提供了生产能力上的保证 | 第40-41页 |
·威胁分析 | 第41页 |
·SWOT 矩阵分析零售企业自有品牌的发展 | 第41-44页 |
4 我国零售企业发展自有品牌的必备条件 | 第44-51页 |
·相当的规模和广普的销售网络 | 第44-47页 |
·较高的商誉 | 第47-48页 |
·自主设计开发能力 | 第48页 |
·完善的质量管理体系 | 第48-49页 |
·市场营销能力 | 第49页 |
·拥有一批与之密切合作的生产企业 | 第49-50页 |
·一定的财力基础 | 第50-51页 |
5 我国零售企业发展自有品牌的策略分析 | 第51-65页 |
·自有品牌营销组合策略的实施 | 第51-61页 |
·产品策略 | 第51-55页 |
·定价策略 | 第55-58页 |
·陈列策略 | 第58-59页 |
·促销策略 | 第59-61页 |
·我国零售企业发展自有品牌的集中化战略 | 第61-65页 |
·自有品牌集中化战略评述 | 第61-63页 |
·自有品牌集中化战略实施中的关键问题 | 第63页 |
·自有品牌集中化战略案例分析——以九头崖超市为例 | 第63-65页 |
结论和建议 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
后记 | 第69页 |