长沙市商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景及其意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第13-15页 |
| ·战略管理理论在中国的发展 | 第15-17页 |
| ·研究思路和拟采用的方法 | 第17-19页 |
| ·本文主要内容 | 第17页 |
| ·本文研究思路 | 第17-19页 |
| 第2章 长沙市商业银行外部环境和内部条件分析 | 第19-32页 |
| ·外部环境分析 | 第19-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第21-25页 |
| ·业务需求分析 | 第25-26页 |
| ·内部条件分析 | 第26-29页 |
| ·组织结构分析 | 第26-27页 |
| ·资源能力现状分析 | 第27页 |
| ·财务状况分析 | 第27-29页 |
| ·长沙市商业银行面临的机遇和挑战 | 第29-32页 |
| ·长沙市商业银行面临的机遇 | 第29-30页 |
| ·长沙市商业银行面临的挑战 | 第30-32页 |
| 第3章 长沙市商业银行发展战略选择与制定 | 第32-44页 |
| ·长沙市商业银行战略制定的客观约束条件 | 第32-34页 |
| ·外部机会(Opportunities) | 第32页 |
| ·外部威胁(Threats) | 第32-33页 |
| ·内部优势(Strengths) | 第33页 |
| ·内部劣势(Weaknesses) | 第33-34页 |
| ·长沙市商业银行发展战略制定的SWOT分析方法 | 第34-37页 |
| ·长沙市商业银行的SO策略 | 第34-35页 |
| ·长沙市商业银行的WO策略 | 第35-36页 |
| ·长沙市商业银行的ST策略 | 第36页 |
| ·长沙市商业银行的WT策略 | 第36-37页 |
| ·长沙市商业银行战略制定的主观约束条件 | 第37-38页 |
| ·企业内部利益相关者 | 第37-38页 |
| ·企业外部利益相关者 | 第38页 |
| ·长沙市商业银行的企业宗旨 | 第38页 |
| ·长沙市商业银行的市场定位和总体战略目标 | 第38-39页 |
| ·长沙市商业银行市场定位 | 第38页 |
| ·长沙市商业银行发展的战略目标 | 第38-39页 |
| ·长沙市商业银行各项具体发展战略 | 第39-44页 |
| ·零售业务发展策略 | 第39-40页 |
| ·市场营销策略 | 第40页 |
| ·人力资源策略 | 第40-41页 |
| ·风险防范策略 | 第41页 |
| ·产品开发策略 | 第41-44页 |
| 第4章 长沙市商业银行发展战略实施对策 | 第44-50页 |
| ·零售业务发展策略实施对策 | 第44-45页 |
| ·指导思想 | 第44页 |
| ·实施策略 | 第44-45页 |
| ·市场营销策略实施对策 | 第45-46页 |
| ·控制市场营销风险，提高市场营销效率 | 第45页 |
| ·充分利用四大营销策略 | 第45-46页 |
| ·人力资源策略实施对策 | 第46-48页 |
| ·树立现代城市商业银行人力资源管理理念 | 第46-47页 |
| ·建立良好的人力资源管理机制 | 第47-48页 |
| ·防范风险策略实施对策 | 第48-49页 |
| ·产品开发策略实施对策 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
