| 目录 | 第1-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 一、研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11页 |
| 二、研究思路、研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| (一) 研究思路 | 第11-12页 |
| (二) 研究内容 | 第12页 |
| (三) 研究方法 | 第12页 |
| 第二章 文献回顾 | 第12-28页 |
| 一、战略成本管理内涵研究 | 第12-14页 |
| 二、关于战略成本管理分析工具的研究 | 第14-24页 |
| (一) 战略定位分析 | 第14-19页 |
| (二) 价值链分析 | 第19-22页 |
| (三) 成本动因分析 | 第22-24页 |
| 三、关于战略成本管理实施方法的研究 | 第24-28页 |
| (一) 目标成本管理法 | 第25页 |
| (二) 作业成本管理法 | 第25-28页 |
| 第三章 我国企业成本管理现状与研究问题的提出 | 第28-31页 |
| 一、成本管理现状 | 第28-30页 |
| (一) 传统成本管理现状及其局限性 | 第28-29页 |
| (二) 战略性成本管理思维与方法的探索 | 第29-30页 |
| 二、研究问题的提出 | 第30-31页 |
| (一) 战略成本管理理论向实践应用层次推进落实问题 | 第30-31页 |
| (二) 企业现行成本管理方法需要战略性提升与整合问题 | 第31页 |
| 第四章 战略成本管理流程构建 | 第31-54页 |
| 一、构建原则 | 第32-33页 |
| (一) 目标性原则 | 第32-33页 |
| (二) 战略性原则 | 第33页 |
| (三) 动态适应性原则 | 第33页 |
| 二、战略成本管理流程及说明 | 第33-35页 |
| (一) 战略成本管理流程 | 第33页 |
| (二) 战略成本管理流程描述 | 第33-35页 |
| 三、战略成本管理流程工作模块释义 | 第35-51页 |
| (一) 部门价值链分析规划是中枢和联结点 | 第35-39页 |
| (二) 战略成本管理目标定位是关键 | 第39-41页 |
| (三) 目标成本管理与作业成本管理整合运用 | 第41-47页 |
| (四) 战略成本管理业绩评价指标体系 | 第47-51页 |
| 四、流程检验与完善 | 第51-54页 |
| (一) 流程检验 | 第51-53页 |
| (二) 流程完善 | 第53-54页 |
| 第五章 战略成本管理流程应用研究-以FA地毯公司为例 | 第54-67页 |
| 一、FA地毯公司简介 | 第54-56页 |
| (一) FA地毯公司成本管理简要回顾 | 第55页 |
| (二) FA地毯公司战略成本管理转型 | 第55-56页 |
| 二、FA地毯公司战略成本管理流程的实施 | 第56-65页 |
| (一) 重视部门价值链分析、规划 | 第56-58页 |
| (二) 战略成本分析汇总 | 第58-60页 |
| (三) 战略成本管理目标定位 | 第60-61页 |
| (四) 确定重点部门目标成本 | 第61-62页 |
| (五) 战略成本管理方法的实施 | 第62-64页 |
| (六) 战略成本管理绩效评价 | 第64-65页 |
| 三、战略成本管理流程实施的效果 | 第65-66页 |
| (一) 成本节约成效明显 | 第65-66页 |
| (二) 公司总体效率和竞争力不断得到显著提高 | 第66页 |
| 四、管理启示 | 第66-67页 |
| 第六章 结束语 | 第67-69页 |
| 一、本文的创新之处 | 第67页 |
| 二、本文的研究局限性与有待进一步研究的问题 | 第67-69页 |
| (一) 本文的研究局限性 | 第67页 |
| (二) 有待进一步研究的问题 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间作者发表的学术论文 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辫情况表 | 第77页 |
