| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路与主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 执行力相关理论概述 | 第14-29页 |
| ·执行力的内涵与构成 | 第14-15页 |
| ·执行力的内涵 | 第14页 |
| ·执行力的构成 | 第14-15页 |
| ·执行力在企业管理中的作用 | 第15-16页 |
| ·执行力是战略目标实现的充分必要条件 | 第15页 |
| ·执行力即竞争力 | 第15-16页 |
| ·执行力的关键影响因素 | 第16-18页 |
| ·战略(政策)因素 | 第16页 |
| ·组织因素 | 第16-17页 |
| ·执行团队的因素 | 第17页 |
| ·文化因素 | 第17-18页 |
| ·信息沟通因素 | 第18页 |
| ·管理者责任因素 | 第18页 |
| ·执行力的理论基础 | 第18-29页 |
| ·领导理论 | 第19-23页 |
| ·群体行为理论 | 第23-24页 |
| ·激励理论 | 第24-29页 |
| 第3章 宁夏电信有限公司概况 | 第29-35页 |
| ·宁夏电信有限公司的历史沿革 | 第29页 |
| ·宁夏电信有限公司的经营范围与经营宗旨 | 第29-30页 |
| ·宁夏电信有限公司的组织结构 | 第30-31页 |
| ·宁夏电信有限公司的人力资源状况 | 第31-33页 |
| ·宁夏电信有限公司运营管理体系现状 | 第33-35页 |
| 第4章 宁夏电信有限公司中层管理者执行力现状与分析 | 第35-46页 |
| ·宁夏电信有限公司中层管理者构成 | 第35页 |
| ·宁夏电信有限公司中层管理者执行力现状调查 | 第35-40页 |
| ·宁夏电信有限公司中层管理者执行力现状调查的构想和安排 | 第35-36页 |
| ·宁夏电信有限公司中层管理者执行力现状调查问卷设计 | 第36页 |
| ·宁夏电信有限公司中层管理者执行力现状调查样本情况 | 第36-37页 |
| ·宁夏电信有限公司中层管理者执行力现状调查数据分析 | 第37-39页 |
| ·宁夏电信有限公司中层管理者执行力现状调查结论 | 第39-40页 |
| ·影响宁夏电信有限公司中层管理者执行力的关键因素分析 | 第40-46页 |
| ·战略(政策)因素分析 | 第40-41页 |
| ·组织因素分析 | 第41-42页 |
| ·团队因素分析 | 第42页 |
| ·文化因素分析 | 第42-43页 |
| ·信息沟通因素分析 | 第43-44页 |
| ·管理者责任因素分析 | 第44-46页 |
| 第5章 提高宁夏电信有限公司中层管理者执行力的对策 | 第46-62页 |
| ·做好中层管理者的定位与自我角色认知 | 第46-48页 |
| ·承担起承上启下的重任 | 第46-47页 |
| ·担当平台设计者 | 第47页 |
| ·始终做问题的终结者 | 第47页 |
| ·当好执行的团队长 | 第47-48页 |
| ·明确公司转型过程中中层管理者的角色 | 第48页 |
| ·提升中层管理者三种必备的能力 | 第48-54页 |
| ·均衡善用管理能力与领导力 | 第48-51页 |
| ·系统化思考与分析决策能力 | 第51-53页 |
| ·职业化沟通与协调能力 | 第53-54页 |
| ·构建高绩效的管理团队 | 第54-56页 |
| ·不断优化管理流程 | 第56-58页 |
| ·优化管理流程的原则 | 第56-57页 |
| ·优化管理流程的工作步骤 | 第57页 |
| ·优化管理流程的工作方法 | 第57-58页 |
| ·加强管理沟通 | 第58-59页 |
| ·多渠道畅通信息沟通 | 第58-59页 |
| ·发挥团队沟通作用 | 第59页 |
| ·构建执行文化 | 第59-62页 |
| ·加快中国电信核心文化理念纲要的宣传贯彻与落实 | 第59-60页 |
| ·积极构建执行文化 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
