| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9页 |
| ·研究的思路 | 第9-10页 |
| ·研究的内容 | 第10-11页 |
| 2 理论概述 | 第11-25页 |
| ·绩效考核的基本理论 | 第11-13页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第13-21页 |
| ·国内外绩效考核与管理的发展趋势 | 第21-25页 |
| 3 兰州石化公司中层管理干部绩效考核现状及存在的问题 | 第25-39页 |
| ·公司简介 | 第25-28页 |
| ·中层管理干部绩效考核现状 | 第28-34页 |
| ·中层管理干部绩效考核中存在的主要问题 | 第34-39页 |
| 4 兰州石化公司中层管理干部绩效考核体系设计 | 第39-67页 |
| ·公司绩效考核体系设计的目标、原则及主要内容 | 第39-41页 |
| ·建立绩效考核体系的目标 | 第39-40页 |
| ·建立绩效考核体系的原则 | 第40页 |
| ·绩效考核体系设计的方法和主要内容 | 第40-41页 |
| ·公司绩效考核体系的设计方案 | 第41-48页 |
| ·组织层面绩效考核体系的设计 | 第43-46页 |
| ·中层管理干部绩效考核体系的设计 | 第46-48页 |
| ·关键业绩指标的设计和权重分配子方案 | 第48-57页 |
| ·关键业绩指标设计的原则 | 第49-50页 |
| ·组织层面关键业绩指标的设计 | 第50-53页 |
| ·中层管理干部关键业绩指标的设计 | 第53-57页 |
| ·关键业绩指标权重的确立 | 第57页 |
| ·综合业绩考核分值计算及兑现子方案 | 第57-60页 |
| ·组织层面综合业绩考核分值计算 | 第57-58页 |
| ·中层管理干部综合业绩考核分值计算 | 第58-59页 |
| ·组织层面综合业绩考核兑现 | 第59-60页 |
| ·中层管理干部综合业绩考核月奖金兑现 | 第60页 |
| ·中层管理干部履职测评子方案 | 第60-67页 |
| ·履职测评的方法 | 第61-62页 |
| ·履职测评的内容 | 第62页 |
| ·履职测评组织与考核程序 | 第62-64页 |
| ·履职测评计分办法 | 第64-65页 |
| ·年度业绩考核分值计算 | 第65页 |
| ·年度考核否决指标 | 第65-67页 |
| 5 兰州石化公司中层管理干部绩效考核的实施及配套措施 | 第67-75页 |
| ·公司绩效考核的主体及考评周期 | 第67-68页 |
| ·公司绩效考核的组织机构及主要职责 | 第68页 |
| ·公司绩效考核结果的反馈 | 第68-70页 |
| ·公司绩效考核结果的应用 | 第70-72页 |
| ·公司绩效考核的配套措施 | 第72-75页 |
| 6 结论 | 第75-77页 |
| ·本文所做的工作 | 第75页 |
| ·本论文得出的结论 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 附录1 | 第80-84页 |
| 附录2 | 第84-86页 |