A公司投资咨询业务运作管理模式建设
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·A公司简介 | 第8页 |
| ·A公司开展会员制投资咨询业务存在的问题 | 第8-10页 |
| ·解决问题的基本思路 | 第10-11页 |
| 第二章 会员制证券投资咨询业务现状分析 | 第11-28页 |
| ·证券投资及证券投资分析简介 | 第11页 |
| ·证券投资咨询业发展现状 | 第11-14页 |
| ·证券投资咨询业定义 | 第11-12页 |
| ·证券投资咨询业职能 | 第12-13页 |
| ·证券投资咨询业发展现状 | 第13-14页 |
| ·会员制证券投资咨询业务定义及特征分析 | 第14-23页 |
| ·会员制证券投资咨询业务定义 | 第14-17页 |
| ·会员制证券投资咨询业务会员类型分析 | 第17-19页 |
| ·会员制证券投资咨询产品分析 | 第19-20页 |
| ·会员制证券投资咨询产品特征分析 | 第20-22页 |
| ·会员制证券投资咨询产品需求分析 | 第22-23页 |
| ·会员制证券投资咨询业务发展现状 | 第23-24页 |
| ·会员制证券投资咨询业务问题分析 | 第24-28页 |
| ·会员制证券投资咨询业务存在的问题 | 第24-25页 |
| ·会员制证券投资咨询业务问题原因分析 | 第25-26页 |
| ·解决会员制证券投资咨询业务问题的重要意义 | 第26-28页 |
| 第三章 A公司会员制投资咨询业务分析 | 第28-42页 |
| ·A公司组织结构简介 | 第28-30页 |
| ·A公司会员制证券投资咨询业务SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·A公司会员制证券投资咨询业务优势和劣势分析 | 第30-32页 |
| ·A公司会员制证券投资咨询业务机会和威胁分析 | 第32-33页 |
| ·SWOT分析结论 | 第33-34页 |
| ·A公司分析部运作分析 | 第34-42页 |
| ·A公司分析部组织结构分析 | 第34-36页 |
| ·A公司分析部投资咨询服务流程分析 | 第36-39页 |
| ·A公司分析部投资咨询服务流程问题分析 | 第39-42页 |
| 第四章 A公司投资咨询业务运作管理模式建设 | 第42-74页 |
| ·组织变革理论介绍 | 第42-46页 |
| ·组织变革的一般概念 | 第42-44页 |
| ·组织变革的目的、原则和目标 | 第44-46页 |
| ·组织变革的内容 | 第46页 |
| ·内部控制理论介绍 | 第46-52页 |
| ·内部控制的基本概念和理论 | 第47-50页 |
| ·内部控制的作用 | 第50-51页 |
| ·A公司证券投资咨询业务内部控制的建设目标和原则 | 第51-52页 |
| ·分析部组织变革方案框架设计 | 第52-53页 |
| ·控制环境建设 | 第53-61页 |
| ·分析部组织结构建设 | 第54-57页 |
| ·岗位责任管理机制建设 | 第57-61页 |
| ·风险识别与评估建设 | 第61-62页 |
| ·风险评估程序建设 | 第61页 |
| ·股票限制表建设 | 第61-62页 |
| ·控制活动与措施建设 | 第62-67页 |
| ·业务流程建设 | 第63-66页 |
| ·信息复核制度建设 | 第66-67页 |
| ·信息沟通与反馈建设 | 第67-69页 |
| ·风险报告制度建设 | 第67-68页 |
| ·风险警示制度建设 | 第68-69页 |
| ·监督与评价建设 | 第69页 |
| ·组织变革效果评估构想 | 第69-70页 |
| ·A公司分析部组织变革的经验教训 | 第70-74页 |
| 第五章 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
