动态战略成本管理研究
| 内容摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-16页 |
| 1. 导论 | 第16-24页 |
| ·研究意义 | 第16-19页 |
| ·研究结构和研究思路 | 第19-21页 |
| ·研究结构 | 第20-21页 |
| ·研究思路 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·主要创新 | 第22-24页 |
| 2. 动态战略成本管理的基本理论 | 第24-48页 |
| ·理论背景一：柔性战略理论 | 第24-31页 |
| ·战略管理理论概述 | 第24-29页 |
| ·柔性战略对成本管理的启示 | 第29-31页 |
| ·理论背景二：复杂性理论 | 第31-36页 |
| ·复杂性理论概述 | 第31-35页 |
| ·复杂性理论对成本管理的启示 | 第35-36页 |
| ·理论背景三：其他理论 | 第36-40页 |
| ·哲学中的辩证法理论 | 第36-37页 |
| ·交易成本动态理论 | 第37-38页 |
| ·动态经济分析方法理论 | 第38页 |
| ·成本广义化理论 | 第38-39页 |
| ·动态系统理论 | 第39-40页 |
| ·动态战略成本管理的概念和内容 | 第40-48页 |
| ·相关概念综述 | 第40-44页 |
| ·动态战略成本管理的内涵 | 第44-45页 |
| ·内容设置和分类：基于内置智能小球的不倒翁模型 | 第45-48页 |
| 3. 动态战略成本管理的环境扫描 | 第48-71页 |
| ·宏观环境扫描 | 第48-50页 |
| ·宏观环境扫描方法 | 第48-49页 |
| ·宏观环境的变化 | 第49-50页 |
| ·竞争环境扫描 | 第50-54页 |
| ·竞争环境扫描方法 | 第50-51页 |
| ·竞争环境扫描内容 | 第51-53页 |
| ·竞争环境的变化 | 第53-54页 |
| ·内外环境综合扫描 | 第54-60页 |
| ·内部环境扫描 | 第54-55页 |
| ·内部环境的变化 | 第55-57页 |
| ·内外环境综合扫描方法 | 第57-59页 |
| ·内外环境综合扫描方法的拓展 | 第59-60页 |
| ·案例：某分公司SWOT 分析与战略选择 | 第60-69页 |
| ·电子商务分公司情况概述 | 第60-63页 |
| ·SWOT 模型分析 | 第63-66页 |
| ·电子商务分公司战略选择 | 第66-69页 |
| ·环境扫描成本 | 第69-71页 |
| 4. 动态战略成本管理的综合分析 | 第71-97页 |
| ·战略定位分析 | 第71-84页 |
| ·战略定位理论 | 第71-75页 |
| ·目标成本法：竞争优势的动态实现手段 | 第75-81页 |
| ·案例：戴尔公司的成本领先战略和海尔的差异化战略 | 第81-84页 |
| ·价值链分析 | 第84-91页 |
| ·基于动态竞争优势的价值链模式 | 第85-86页 |
| ·价值链的最优形态：价值网络 | 第86-87页 |
| ·案例：戴尔公司的价值链分析 | 第87-91页 |
| ·成本动因分析 | 第91-97页 |
| ·成本动因及其动态分析 | 第91-94页 |
| ·价值活动分析 | 第94-95页 |
| ·作业成本法：一种成本动因的综合分析手段 | 第95-97页 |
| 5. 动态战略成本管理的结构重整 | 第97-147页 |
| ·战略资源整合 | 第97-116页 |
| ·整合：围绕核心竞争力 | 第97-101页 |
| ·战略资源：信息 | 第101-109页 |
| ·战略资源：组织 | 第109-112页 |
| ·信息和组织整合的成本效应 | 第112-116页 |
| ·竞争战略整合 | 第116-121页 |
| ·集中战略和其他两种战略整合 | 第117页 |
| ·成本领先和差异化的整合 | 第117-119页 |
| ·成本领先、差异化战略整合的空间拓展 | 第119-121页 |
| ·战略转换 | 第121-131页 |
| ·战略惯性 | 第122页 |
| ·战略转换和战略转移 | 第122-125页 |
| ·竞争战略转换：基于战略转折点理论 | 第125-131页 |
| ·企业竞争力评价 | 第131-147页 |
| ·企业竞争力评价指标体系 | 第132-133页 |
| ·企业竞争力评价方法：模糊数学法的应用 | 第133-143页 |
| ·战略转换与企业竞争力评价：建立动态绩效考核体系 | 第143-147页 |
| 6. 动态战略成本管理的瞬时决策 | 第147-165页 |
| ·战略博弈 | 第147-152页 |
| ·博弈论概述 | 第147-148页 |
| ·博弈关系：基于价值网模型 | 第148-149页 |
| ·企业和竞争对手产品定价战略博弈 | 第149-152页 |
| ·战略竞争模拟 | 第152-156页 |
| ·成本竞争反应模型 | 第152-153页 |
| ·先反应优势和后反应优势 | 第153-154页 |
| ·成本竞争模拟：基于竞争战略 | 第154-156页 |
| ·战略瞬时决策 | 第156-165页 |
| ·速度竞争 | 第156-158页 |
| ·成本预算 | 第158-160页 |
| ·成本模仿 | 第160-163页 |
| ·瞬时决策 | 第163-165页 |
| 7. 动态战略成本管理的风险监控 | 第165-207页 |
| ·战略风险和危机 | 第165-172页 |
| ·风险和危机概述 | 第165-169页 |
| ·战略风险和危机 | 第169-172页 |
| ·风险成本和危机成本 | 第172-181页 |
| ·风险成本 | 第172-178页 |
| ·危机成本 | 第178-181页 |
| ·风险和危机监控战略 | 第181-191页 |
| ·风险和危机信息战略 | 第181-183页 |
| ·风险控制战略 | 第183-187页 |
| ·危机控制战略 | 第187-191页 |
| ·案例：奇瑞的战略风险和风险控制战略 | 第191-207页 |
| ·奇瑞成本领先战略：优势和风险 | 第192-194页 |
| ·奇瑞差异化战略：优势和风险 | 第194-196页 |
| ·奇瑞集中战略：优势和风险 | 第196-198页 |
| ·奇瑞公司的风险控制战略 | 第198-207页 |
| 8. 研究结论、局限性及后续研究建议 | 第207-214页 |
| ·本文的主要结论 | 第207-212页 |
| ·局限性和后续研究建议 | 第212-214页 |
| 参考文献 | 第214-226页 |
| 附录 | 第226-229页 |
| 后记 | 第229-231页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第231页 |
