大型工程项目管理模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·引言 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-15页 |
| ·国内研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·本文主要研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| ·主要研究内容 | 第15-16页 |
| ·本文研究方法 | 第16页 |
| ·研究目的与意义 | 第16-17页 |
| 第二章 大型工程项目管理概述 | 第17-25页 |
| ·大型工程项目管理的内容与特点 | 第17-20页 |
| ·大型工程项目的定义及特点 | 第17页 |
| ·大型工程项目管理理论介绍 | 第17-18页 |
| ·大型工程项目管理特点 | 第18-19页 |
| ·大型工程项目管理的任务 | 第19-20页 |
| ·大型工程项目管理组织结构 | 第20-22页 |
| ·职能式管理组织结构 | 第20-21页 |
| ·项目式管理组织结构 | 第21页 |
| ·矩阵式管理组织结构 | 第21-22页 |
| ·我国工程项目管理体系研究分析 | 第22-24页 |
| ·我国工程项目管理体系的不足 | 第23-24页 |
| ·大型工程项目管理理论体系的发展 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 大型工程项目管理模式分析研究 | 第25-39页 |
| ·常用工程项目管理模式分析 | 第25-33页 |
| ·传统工程项目管理模式 | 第25-26页 |
| ·CM模式 | 第26-27页 |
| ·Design—Build模式 | 第27-28页 |
| ·BOT模式 | 第28-29页 |
| ·EPC模式 | 第29-30页 |
| ·PMC模式 | 第30-31页 |
| ·Partnering模式 | 第31-33页 |
| ·工程项目管理模式对比分析 | 第33-36页 |
| ·基于业主参与程度对比分析 | 第33页 |
| ·基于工程进度控制对比分析 | 第33-34页 |
| ·基于工程成本控制对比分析 | 第34-36页 |
| ·新型工程项目管理组合模式介绍 | 第36-37页 |
| ·CM+Turnkey模式 | 第36-37页 |
| ·PMC+Partnering模式 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 大型工程项目管理模式选择分析研究 | 第39-56页 |
| ·主要影响因素的确定 | 第39-41页 |
| ·工程项目的特点 | 第39-40页 |
| ·项目目标的要求 | 第40页 |
| ·业主的实施战略与偏好 | 第40页 |
| ·合同计价方式 | 第40-41页 |
| ·基于模糊层次分析法选取适合的工程项目管理模式 | 第41-45页 |
| ·模糊层次分析法的应用 | 第41-44页 |
| ·理论过程分析 | 第44-45页 |
| ·工程实例分析 | 第45-55页 |
| ·工程概况 | 第45-47页 |
| ·选取计算分析 | 第47-52页 |
| ·选取结果分析 | 第52-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 | 第62页 |
