代建项目运作模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·相关研究综述 | 第12-17页 |
| ·代建制的理论研究 | 第12-15页 |
| ·代建制的具体实践 | 第15-17页 |
| ·研究对象及方法 | 第17-19页 |
| ·研究对象的界定 | 第17-18页 |
| ·采用的研究方法 | 第18-19页 |
| ·主要研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 代建项目运作模式的理论基础 | 第21-43页 |
| ·代建制基础理论 | 第21-26页 |
| ·代建制的概念 | 第21页 |
| ·代建制的基本要素 | 第21-26页 |
| ·委托代理理论概述 | 第26-30页 |
| ·委托代理理论的主要内容 | 第26页 |
| ·委托代理理论的基本分析框架 | 第26-30页 |
| ·项目治理理论概述 | 第30-34页 |
| ·项目治理理论的发展脉络 | 第30-31页 |
| ·项目治理理论的基本内容 | 第31-34页 |
| ·代建项目契约组织 | 第34-42页 |
| ·代建项目利益相关者 | 第34-40页 |
| ·代建项目契约组织 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第3章 代建项目运作中的激励与监督 | 第43-62页 |
| ·项目委托代建层面上的契约关系分析 | 第43-48页 |
| ·项目委托代建层面上的委托代理关系分析 | 第43-46页 |
| ·委托代理理论在代建项目契约关系分析中的局限性 | 第46-48页 |
| ·建立基于项目治理的有效激励机制 | 第48-55页 |
| ·基于契约的代建项目合作伙伴关系 | 第48-51页 |
| ·基于项目治理的风险分担机制 | 第51-55页 |
| ·建立基于项目治理的有效监督机制 | 第55-61页 |
| ·建立完善的代建人声誉机制 | 第55-58页 |
| ·培育充分的市场竞争机制 | 第58-60页 |
| ·建立完备的政府监管体系 | 第60-61页 |
| ·健全建设市场的行业自律机制 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第4章 基于 PMC的代建项目管理模式 | 第62-75页 |
| ·代建项目的阶段划分及工作内容 | 第62-63页 |
| ·基于 PMC的代建项目管理模式 | 第63-70页 |
| ·项目管理承包(PMC) | 第63-66页 |
| ·项目管理服务(PM) | 第66-69页 |
| ·基于PMC的代建项目管理模式 | 第69-70页 |
| ·确定代建项目管理模式时需要考虑的因素 | 第70-74页 |
| ·代建人的项目管理能力 | 第70-73页 |
| ·其他相关因素 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 第5章 案例分析 | 第75-82页 |
| ·项目概况 | 第75页 |
| ·该代建项目的运作模式分析 | 第75-80页 |
| ·存在的问题及改进措施 | 第80-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-88页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
