政府项目实施的管理研究
| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 研究对象界定及本文的研究意义 | 第8-10页 |
| 第一节 政府项目的概念和分类 | 第8-9页 |
| 一、政府项目的概念 | 第8页 |
| 二、政府项目的分类 | 第8-9页 |
| 第二节 本研究的意义和实践价值 | 第9-10页 |
| 第二章 项目管理的理论发展 | 第10-15页 |
| 第一节 项目管理的内涵与外延 | 第10-11页 |
| 一、项目管理的内涵 | 第10页 |
| 二、项目管理与一般管理的区别 | 第10-11页 |
| 第二节 项目管理的理论发展 | 第11-15页 |
| 一、管理理论的演变与发展 | 第11-12页 |
| 二、系统管理 | 第12-13页 |
| 三、项目管理 | 第13-15页 |
| 第三章 政府项目实施过程 | 第15-22页 |
| 第一节 一般项目管理的组织实施框架 | 第15-17页 |
| 一、高级管理层 | 第15-16页 |
| 二、客户 | 第16页 |
| 三、项目组 | 第16页 |
| 四、项目经理 | 第16-17页 |
| 第二节 政府项目的特殊结构框架 | 第17-19页 |
| 第三节 不同参与者在政府项目中的管理作用 | 第19页 |
| 一、甲方 | 第19页 |
| 二、乙方 | 第19页 |
| 第四节 政府项目的特殊性 | 第19-22页 |
| 一、官僚制特征 | 第19-21页 |
| 二、政府项目产品的特性 | 第21页 |
| 三、权力线特征 | 第21-22页 |
| 第四章 政府项目实施过程中存在的突出问题 | 第22-27页 |
| 一、冲突问题—以A 项目为案例 | 第22-24页 |
| 二、效率低、质量差 | 第24页 |
| 三、决策速度慢 | 第24-25页 |
| 四、项目结果偏离最初的设想 | 第25-27页 |
| 第五章 政府项目实施的效率分析 | 第27-32页 |
| 第一节 关于人力资源的经济学思考 | 第27-29页 |
| 一、树立管理冲突的新观念 | 第28-29页 |
| 二、项目管理者的技巧 | 第29页 |
| 第二节 政府项目的管理制度分析 | 第29-32页 |
| 一、政府组织中的人事制度 | 第29-30页 |
| 二、项目安排中的交叉管理 | 第30-31页 |
| 三、政府组织中的奖惩机制 | 第31-32页 |
| 第六章 政府项目管理的具体实施方案 | 第32-38页 |
| 第一节 人力资源安排 | 第32-34页 |
| 一、选择具有成功品质的项目管理者 | 第32-33页 |
| 二、合理的组织结构安排 | 第33页 |
| 三、对于岗位责任的特殊要求 | 第33-34页 |
| 第二节 尝试采用流程整合 | 第34页 |
| 第三节 建立有效的保障、监督机制 | 第34-38页 |
| 一、建立有效的监督体系 | 第34-35页 |
| 二、实施激励机制 | 第35-36页 |
| 三、严格实施决策责任追究制 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
