| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1部分 案例 | 第10-33页 |
| ·大庆联谊石化股份有限公司现状概述 | 第10-13页 |
| ·大庆联谊石化股份有限公司概况 | 第10页 |
| ·大庆联谊石化公司经营情况及财务状况 | 第10-13页 |
| ·大庆联谊石化公司的组织结构 | 第13页 |
| ·大庆联谊石化公司的行业背景概述 | 第13-16页 |
| ·石油化工行业概述 | 第13页 |
| ·石油化工行业发展趋势 | 第13-15页 |
| ·行业竞争者情况 | 第15-16页 |
| ·大庆联谊石化公司的发展历程 | 第16-21页 |
| ·种植起家 | 第16-18页 |
| ·发展壮大 | 第18-19页 |
| ·遭遇挫折 | 第19-20页 |
| ·陷入困境 | 第20-21页 |
| ·大庆联谊石化公司的战略调整和多元化经营战略的初步实施 | 第21-31页 |
| ·大庆联谊石化公司战略调整的总体构想 | 第21-22页 |
| ·大庆联谊石化公司多元化项目的初步实施 | 第22-28页 |
| ·实施多元化战略的保障措施 | 第28-30页 |
| ·多元化战略的初步效果及存在的问题 | 第30-31页 |
| ·大庆联谊石化公司“十一五”期间的战略目标 | 第31-33页 |
| 第2部分 案例分析 | 第33-64页 |
| ·大庆联谊石化公司实施多元化经营战略的动因分析 | 第33-34页 |
| ·大庆联谊石化公司多元化经营的外部环境分析 | 第34-42页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第34页 |
| ·行业环境分析 | 第34-36页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第36-40页 |
| ·竞争形势分析 | 第40-42页 |
| ·大庆联谊石化公司多元化经营的内部环境分析 | 第42-47页 |
| ·企业资源分析 | 第42-43页 |
| ·企业能力分析 | 第43-46页 |
| ·企业竞争优势分析 | 第46-47页 |
| ·大庆联谊石化公司多元化经营的SWOT分析与战略选择 | 第47-50页 |
| ·SWOT分析 | 第47-49页 |
| ·战略选择 | 第49-50页 |
| ·大庆联谊石化公司多元化经营成败的关键因素分析 | 第50-54页 |
| ·大庆联谊石化公司实施多元化经营的成功因素分析 | 第50-51页 |
| ·大庆联谊石化公司实施多元化经营失败项目的原因分析 | 第51-52页 |
| ·多元化经营成败与相关度关系分析 | 第52-54页 |
| ·大庆联谊石化公司多元化发展战略分析 | 第54-55页 |
| ·战略发展目标分析 | 第54页 |
| ·战略风险分析 | 第54-55页 |
| ·大庆联谊石化公司实施多元化战略的对策 | 第55-64页 |
| ·加强内部沟通 | 第55-56页 |
| ·变革组织机构 | 第56-57页 |
| ·优化经营组合 | 第57-60页 |
| ·调整财务策略 | 第60-61页 |
| ·加速销售网络建设 | 第61-62页 |
| ·重视产品技术研发 | 第62页 |
| ·强化人力资源管理 | 第62-63页 |
| ·推进资产重组，引进合作伙伴 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
