Acknowledgements | 第1-5页 |
Abstract in Chinese | 第5-6页 |
Abstract in English | 第6-11页 |
1. Introduction | 第11-14页 |
·Research background | 第11-12页 |
·Methodology | 第12-13页 |
·The organization of the thesis | 第13-14页 |
2. Literature Review | 第14-25页 |
·Culture | 第14-15页 |
·Intercultural communication theory | 第15-17页 |
·Relationship of communication and culture | 第15-16页 |
·Definitions of intercultural communication | 第16页 |
·Forms of intercultural communication | 第16页 |
·Elements of intercultural communication | 第16-17页 |
·Negotiation theory | 第17-20页 |
·Negotiation | 第17-19页 |
·Negotiation process | 第19-20页 |
·Intercultural communication theories in business negotiation | 第20-25页 |
·Hofstede's cultural dimensions | 第20-22页 |
·Hall's high-context and low-context orientation | 第22-25页 |
3. Case Studies | 第25-41页 |
·The first case: A Negotiating Conference Held in LA | 第25-31页 |
·The second case: A Negotiating Conference Held in Wuhan | 第31-41页 |
4. Findings and Discussions | 第41-61页 |
·Differences in cultural values | 第41-49页 |
·Hierarchical relationship | 第42-43页 |
·Collectivism versus individualism | 第43-45页 |
·Attitude towards conflict | 第45-46页 |
·Time perception | 第46-48页 |
·Face concern | 第48-49页 |
·Differences in negotiation style | 第49-61页 |
·Negotiating goals | 第50-52页 |
·Personal styles | 第52-53页 |
·Communication styles | 第53-54页 |
·Emotionalism | 第54-55页 |
·Agreement form | 第55-57页 |
·Agreement building process | 第57-58页 |
·Negotiating team organization | 第58-59页 |
·Risk taking | 第59-61页 |
5. Conclusion | 第61-69页 |
·Summary | 第61-63页 |
·Suggestions | 第63-67页 |
·Suggestions to both Chinese and American negotiators | 第63-66页 |
·Suggestions to American negotiators | 第66页 |
·Suggestions to Chinese negotiators | 第66-67页 |
·Limitation | 第67-69页 |
Bibliography | 第69-73页 |
Appendix 1: Report from Changjiang Daily on April 2, | 第73-74页 |
Appendix 2: Reports from Changjiang Daily on Arpil 5, 1997 and Chutian Urban Daily on April 4, | 第74页 |