| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| 第一节 吉林铁路配件厂概况 | 第7-8页 |
| 第二节 吉林铁路配件厂愿景规划与企业理念再造 | 第8-10页 |
| 第二章 吉林铁路配件厂发展中面临的外部环境 | 第10-22页 |
| 第一节 铁路配件行业管理特点 | 第10-12页 |
| 第二节 铁路配件制造业现状 | 第12-14页 |
| 第三节 铁路配件制造业发展空间 | 第14-15页 |
| 第四节 竞争结构分析 | 第15-20页 |
| 第五节 外部机会与威胁分析 | 第20-22页 |
| 第三章 吉林铁路配件厂的内部资源分析 | 第22-39页 |
| 第一节 企业能力分析 | 第22-29页 |
| 第二节 企业自有资源状况 | 第29-32页 |
| 第三节 企业的优势与劣势 | 第32-34页 |
| 第四节 企业核心能力 | 第34-39页 |
| 第四章 吉林铁路配件厂发展战略分析与选择 | 第39-51页 |
| 第一节 确定备选方案 | 第39-44页 |
| 第二节 战略分析评价 | 第44-46页 |
| 第三节 发展战略选择 | 第46-48页 |
| 第四节 新战略实施对策 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 论文摘要 | 第54-57页 |
| ABSTRACT | 第57-59页 |