湘潭钢铁公司绩效评价体系改进研究
| 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-21页 |
| ·企业绩效评价的理论述评 | 第12-16页 |
| ·平衡计分卡的的理论述评 | 第16-18页 |
| ·平衡计分卡与企业绩效评价的关系 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究思路及方法 | 第21-23页 |
| ·研究思路 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 湘潭钢铁公司绩效评价体系现状分析 | 第23-32页 |
| ·湘潭钢铁公司发展概况 | 第23-24页 |
| ·湘潭钢铁公司介绍 | 第23页 |
| ·湘潭钢铁公司组织结构 | 第23-24页 |
| ·湘潭钢铁公司的绩效评价体系 | 第24-28页 |
| ·湘钢绩效评价体系的演绎发展史 | 第24-26页 |
| ·湘钢原有的绩效管理体系 | 第26-28页 |
| ·湘潭钢铁公司原有绩效评价体系存在的问题 | 第28-30页 |
| ·指标的系统性不强 | 第28页 |
| ·指标体系缺乏战略性 | 第28-29页 |
| ·绩效管理流程职责不清执行落实难 | 第29页 |
| ·岗位绩效管理体系尚未真正建立 | 第29页 |
| ·与市场联系不紧密 | 第29-30页 |
| ·对管理部门难以评价 | 第30页 |
| ·对公司副总没有建立绩效评价指标 | 第30页 |
| ·湘潭钢铁公司绩效评价体系中存在问题的原因 | 第30-32页 |
| ·历史原因 | 第30-31页 |
| ·企业内部的原因 | 第31-32页 |
| 第3章 湘潭钢铁公司绩效评价体系的再造 | 第32-41页 |
| ·湘潭钢铁公司绩效评价体系再造的目标 | 第32-33页 |
| ·建立清晰的战略 | 第32页 |
| ·建立战略执行的保障体系 | 第32-33页 |
| ·建立规范而科学的绩效管理流程 | 第33页 |
| ·建立逻辑性和战略性俱强的绩效指标体系 | 第33页 |
| ·完善岗位企业绩效评价体系 | 第33页 |
| ·湘潭钢铁公司绩效评价体系再造的原则 | 第33-35页 |
| ·目标分解一致原则 | 第33-34页 |
| ·强化关键绩效导向原则 | 第34页 |
| ·考核与指导、反馈相结合原则 | 第34页 |
| ·效率与公平相结合原则 | 第34页 |
| ·责权利统一原则 | 第34-35页 |
| ·客观公正原则 | 第35页 |
| ·湘潭钢铁公司绩效评价体系指标设计 | 第35-41页 |
| ·湘钢绩效评价体系指标再设计过程 | 第35-36页 |
| ·湘钢基于平衡计分卡的企业绩效评价体系指标设计 | 第36-39页 |
| ·湘钢关键业务流程及其绩效评价 | 第39-40页 |
| ·湘钢岗位绩效合同的建立 | 第40-41页 |
| 第4章 湘潭钢铁公司绩效评价体系的实施 | 第41-46页 |
| ·湘潭钢铁公司绩效评价体系的实施 | 第41-44页 |
| ·湘钢绩效评价体系的实施过程 | 第41-43页 |
| ·湘钢绩效评价体系设计实施的保障措施 | 第43-44页 |
| ·湘潭钢铁公司绩效评价体系实施的预期效果 | 第44-46页 |
| ·生产经营效果显著 | 第44页 |
| ·构建完整的绩效理念 | 第44-45页 |
| ·建立以关注业绩为主的评价文化 | 第45页 |
| ·完善了企业绩效评价体系 | 第45页 |
| ·加强了团队的创新性 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 A(攻读学位期间发表学术论文) | 第50-51页 |
| 附录 B(湘潭钢铁公司绩效评价办法制定流程) | 第51-52页 |
| 附录 C(烧结厂绩效考核办法) | 第52-54页 |
| 附录 D(年度绩效考核与面谈表) | 第54-55页 |
| 附录 E(湘钢员工绩效计划承诺书) | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
