基于团队工作理论和资源观的企业战略联盟研究--战略联盟中的权威、监督、激励和专用性投资

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第一章 绪论	第9-17页
·本文研究目的和意义	第9-14页
·现实背景和意义	第9-10页
·文献综述和理论意义	第10-14页
·本文研究的主要内容和方法	第14-15页
·本文研究的创新之处	第15-17页
第二章 战略联盟的一般分析	第17-30页
·战略联盟的内涵、形态与结构	第17-20页
·战略联盟的内涵	第17-18页
·战略联盟的形态与结构	第18-20页
·战略联盟的动因分析	第20-25页
·竞争环境对企业战略模式的影响	第20-22页
·战略联盟的外在动机	第22-23页
·战略联盟的内在机理	第23-25页
·作为“团队工作”的战略联盟中存在的问题	第25-30页
第三章 战略联盟中的权威	第30-44页
·战略联盟中企业权威的来源	第30-33页
·权威影响战略联盟稳定性和绩效的若干特点	第33-37页
·控制权和委托人角色	第33-35页
·监督水平	第35页
·对待风险的态度	第35-37页
·权威对战略联盟稳定性的影响	第37-44页
·可自我执行协议的概念和假定	第37-38页
·影响协议可自我执行性的因素分析	第38-42页
·企业权威对联盟协议可自我执行性的影响	第42-44页
第四章 权威影响联盟绩效的委托代理分析	第44-66页
·成员企业风险中型的模型分析	第44-53页
·权威企业监督水平较高的模型分析	第44-48页
·权威企业监督水平较低的模型分析	第48-53页
·成员企业风险规避影响的模型分析	第53-61页
·权威企业监督水平较高的模型分析	第53-55页
·权威企业监督水平较低的模型分析	第55-59页
·权威企业监督和激励的权衡	第59-61页
·考虑联盟资源专用性和资源匹配的进一步解释	第61-66页
·资源专用性不足的解释	第61-62页
·提高资源专用性机制的解释	第62-66页
第五章 结束语	第66-70页
致谢	第70-71页
参考文献	第71-78页
在读期间发表的论文	第78页