| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 一、导论 | 第9-15页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| 1. 自主择业军转安置方式是社会发展的产物 | 第9页 |
| 2. 云南省自主择业军转干部管理的困境 | 第9-10页 |
| (二) 研究内容 | 第10页 |
| (三) 研究目的和研究意义 | 第10-12页 |
| (四) 文献综述 | 第12-15页 |
| 1. 国内情况 | 第12-13页 |
| 2. 国外情况 | 第13-15页 |
| 二、云南省自主择业军转安置管理现状与问题 | 第15-25页 |
| (一) 自主择业军转安置方式的来源 | 第15-16页 |
| 1. 传统安置方式不适应客观形势的发展 | 第15-16页 |
| 2. 军转安置的改革进程 | 第16页 |
| (二) 云南省自主择业军转干部管理取得的成效 | 第16-17页 |
| (三) 云南省自主择业军转干部管理存在问题 | 第17-25页 |
| 1. 自主择业军转干部社会保障配套政策措施不完备 | 第17-18页 |
| 2. 自主择业军转干部管理主体机构不健全 | 第18-20页 |
| 3. 自主择业军转干部管理主体服务能力薄弱 | 第20-21页 |
| 4. 自主择业军转干部管理服务存在局限性 | 第21-22页 |
| 5. 自主择业军转干部人户分离严重 | 第22-23页 |
| 6. 自主择业军转干部自身定位困难 | 第23-25页 |
| 三、云南省自主择业军转干部管理存在问题的成因分析 | 第25-28页 |
| (一) 自主择业军转干部管理主体职能不清 | 第25页 |
| (二) 自主择业军转干部管理主体激励机制缺失 | 第25-26页 |
| (三) 自主择业军转干部在服务价值评价中的主体地位旁落 | 第26-27页 |
| (四) 自主择业军转干部角色转换较慢 | 第27-28页 |
| 四、自主择业军转干部管理理论分析 | 第28-34页 |
| (一) 自主择业军转干部管理主体的界定 | 第28-30页 |
| 1. 自主择业军转干部管理主体的特征 | 第28-29页 |
| 2. 自主择业军转干部管理主体的职能及其相互的关系 | 第29-30页 |
| (二) 公共行政多元价值理论与自主择业军转干部诉求的满足 | 第30-32页 |
| (三) 社会归属理论与自主择业军转干部的稳定 | 第32-34页 |
| 五、云南省自主择业军转干部管理模式的构想 | 第34-43页 |
| (一)建立多元管理主体 | 第34-38页 |
| 1. 外军完善的管理服务机构 | 第34-35页 |
| 2. 云南省自主择业军转干部管理主体的多元发展 | 第35-38页 |
| (二) 完善社会保障体系 | 第38-39页 |
| (三) 制定相关法律法规 | 第39-40页 |
| (四) 注重人文关怀 | 第40-41页 |
| (五) 拓展就业空间 | 第41-43页 |
| 六、结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
