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BT项目的投资控制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
绪论第8-12页
   ·问题的提出第8-9页
   ·研究现状第9-10页
   ·本文研究内容第10-12页
第1章 BT 项目的基本分析第12-23页
   ·BT 项目的基本概念第12-15页
     ·BT 项目的涵义第12-13页
     ·BT 项目实施的环境要求第13-14页
     ·BT 项目的参与者第14-15页
   ·BT 项目的运作过程第15-18页
     ·项目确立阶段第15-16页
     ·项目招投标阶段第16-17页
     ·项目建设期第17页
     ·项目移交和回购第17-18页
   ·BT 项目的特征分析第18-23页
     ·BT 模式的基本类型第18-19页
     ·BT 模式与其他建设模式的比较分析第19-21页
     ·BT 项目的基本特征第21-23页
第2章 BT 项目的合同条件及合同价款第23-32页
   ·BT 项目合同的基本分析第23-27页
     ·BT 项目的合同关系第23-24页
     ·BT 合同的主要内容第24-26页
     ·BT 合同与投资控制的关系分析第26-27页
   ·BT 项目的承发包工作范围第27-29页
     ·工作范围对建设期费用的影响第27-28页
     ·BT 合同业主工作范围的规定第28页
     ·BT 合同投资承包商工作范围的规定第28-29页
   ·BT 项目的合同价款第29-32页
     ·合同价款的含义第29-30页
     ·合同价款的构成第30-31页
     ·回购与合同价款第31-32页
第3章 BT 项目的风险及风险分担第32-39页
   ·BT 项目风险特性第32-33页
     ·BT 项目风险的基本描述第32页
     ·BT 项目的风险特殊性第32-33页
   ·BT 项目的风险分析第33-36页
     ·一般风险第33-34页
     ·融资风险第34-35页
     ·回购风险第35页
     ·不可抗力第35-36页
   ·BT 合同的风险分担第36-39页
     ·风险范围的确定第37-38页
     ·工程保险和担保第38-39页
第4章 BT 项目建设工程费用控制第39-48页
   ·建设工程费用的确定第39-41页
     ·建筑安装工程费用第39-40页
     ·设备及工、器具购置费用第40-41页
     ·与工程建设有关的其他费用第41页
   ·实施过程中的管理控制第41-44页
     ·加强分包招标工作的管理第42-43页
     ·加强项目管理的相关工作第43页
     ·管理配合工作相关规定第43-44页
   ·工程变更及变更控制第44-48页
     ·工程变更的基本分析第44-45页
     ·加强设计工作的管理控制第45页
     ·变更管理及索赔的处理第45-48页
第5章 BT 项目资金成本控制第48-55页
   ·资金成本的基本描述第48-51页
     ·相关概念第48-49页
     ·BT 项目的融资性分析及资金成本的形成第49-50页
     ·资金成本的影响要素第50-51页
   ·资金成本计算方法的确定第51-53页
     ·资金成本的一般计算方式第51-52页
     ·按资金使用计划确定资金成本第52-53页
   ·资金成本的过程控制第53-55页
     ·资金账户的设立与监管第53-54页
     ·利率的确定第54-55页
结束语第55-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页
作者简介第61页

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