| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·论文的研究目的及意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·虚拟团队（Virtual Teams）理论研究现状 | 第10-12页 |
| ·知识共享（Knowledge Sharing）理论研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文研究的基本思路和主要内容 | 第13-16页 |
| 2 虚拟团队和知识管理基础理论 | 第16-26页 |
| ·虚拟团队理论 | 第16-21页 |
| ·虚拟团队的概念 | 第16-17页 |
| ·虚拟团队的特征 | 第17-18页 |
| ·虚拟团队的分类 | 第18-21页 |
| ·知识管理理论 | 第21-23页 |
| ·知识、知识管理的概念分析 | 第21-23页 |
| ·知识共享的概念分析 | 第23页 |
| ·交易成本理论与知识交易成本 | 第23-24页 |
| ·核心竞争力理论 | 第24-26页 |
| 3 虚拟团队管理中的知识共享的内在机理研究 | 第26-44页 |
| ·虚拟团队的优势分析 | 第26-28页 |
| ·知识的特性及其对知识共享的影响分析 | 第28-29页 |
| ·虚拟团队是实施知识共享的有效组织形式 | 第29-30页 |
| ·虚拟团队背景下知识共享的特征分析 | 第30-33页 |
| ·虚拟团队中知识共享需求的动因研究 | 第33-35页 |
| ·虚拟团队中知识共享过程和模型分析 | 第35-41页 |
| ·虚拟团队中知识共享的内在机理分析 | 第41-44页 |
| 4 虚拟团队中知识共享的有效性及其影响因素研究 | 第44-57页 |
| ·虚拟团队中知识共享的有效性研究 | 第44-47页 |
| ·虚拟团队中知识共享的有效性概念的提出 | 第44-45页 |
| ·知识共享的有效性对虚拟团队目标实现的重要作用 | 第45-46页 |
| ·虚拟团队中知识共享有效性评价指标体系 | 第46-47页 |
| ·虚拟团队中知识共享有效性影响因素研究 | 第47-57页 |
| ·虚拟团队成员间的信任程度 | 第47-49页 |
| ·虚拟团队成员间沟通的有效性 | 第49-51页 |
| ·虚拟团队的团队文化 | 第51-53页 |
| ·虚拟团队的类型对知识共享有效性的影响分析 | 第53页 |
| ·虚拟团队的人力资源管理 | 第53-55页 |
| ·其他影响虚拟团队知识共享有效性的因素 | 第55-57页 |
| 5 提高虚拟团队知识共享有效性的策略研究 | 第57-78页 |
| ·提高虚拟团队知识共享有效性的策略及其提出依据 | 第57页 |
| ·搭建提高虚拟团队成员间知识共享有效性的群件系统 | 第57-62页 |
| ·设立首席知识执行官（CKO）来协调成员间的知识共享活动 | 第62-64页 |
| ·加强虚拟团队的信任管理 | 第64-67页 |
| ·营造以知识共享为导向的和谐的团队文化 | 第67-72页 |
| ·构建以促进团队成员间知识共享为核心内容的激励机制 | 第72-78页 |
| 6 实证研究——西安北方华山机电有限公司的虚拟团队管理实践 | 第78-84页 |
| ·公司背景 | 第78页 |
| ·公司实施虚拟团队管理中知识共享的现状 | 第78-80页 |
| ·公司实施虚拟团队管理中知识共享动力机制分析 | 第80-83页 |
| ·公司虚拟团队管理中知识共享的平台建设 | 第80-81页 |
| ·公司虚拟团队管理中知识共享的文化建设 | 第81-82页 |
| ·公司虚拟团队管理中知识共享的激励机制建设 | 第82-83页 |
| ·提高华山公司虚拟团队管理中知识共享有效性的思路 | 第83-84页 |
| 7 总结与展望 | 第84-87页 |
| ·全文总结 | 第84-85页 |
| ·研究展望 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-93页 |
| 附录 | 第93-95页 |
| 在校学习期间所发表的论文及获奖 | 第95页 |
