我国服装企业多渠道冲突和整合初探
| 摘要 | 第1-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1．1 研究背景 | 第12-17页 |
| 1．1．1 我国服装业发展背景 | 第12-13页 |
| 1．1．2 国内外流通渠道发展状况 | 第13-15页 |
| 1．1．3 我国服装企业营销渠道的发展机遇 | 第15-16页 |
| 1．1．4 问题的引出 | 第16-17页 |
| 1．2 研究内容和方法 | 第17-20页 |
| 2 文献研究和理论基础 | 第20-33页 |
| 2．1 有关多渠道冲突及整合的研究综述 | 第20-22页 |
| 2．1．1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2．1．2 国内研究现状 | 第21-22页 |
| 2．2 理论基础 | 第22-33页 |
| 2．2．1 营销渠道 | 第23-25页 |
| 2．2．2 多渠道营销的概念和成因 | 第25-28页 |
| 2．2．3 多渠道冲突与整合 | 第28-33页 |
| 3 我国服装企业多渠道管理现状及挑战 | 第33-46页 |
| 3．1 营销渠道现状 | 第33-38页 |
| 3．1．1 营销渠道终端构成现状 | 第33-34页 |
| 3．1．2 服装销售主流模式——连锁专卖现状 | 第34-37页 |
| 3．1．3 服装企业电子商务应用现状 | 第37-38页 |
| 3．2 我国服装企业多渠道管理现状分析 | 第38-40页 |
| 3．3 多渠道整合存在的挑战 | 第40-46页 |
| 3．2．1 运作方面的挑战 | 第41-44页 |
| 3．2．2 技术上的挑战 | 第44页 |
| 3．2．3 组织方面的挑战 | 第44-46页 |
| 4 多渠道关系整合——多渠道冲突的理论分析与对策 | 第46-67页 |
| 4．1 服装企业多渠道冲突因素 | 第46页 |
| 4．2 多渠道冲突的理论分析 | 第46-55页 |
| 4．2．1 服装企业与加盟商渠道战略偏好分析 | 第46-50页 |
| 4．2．2 加盟商渠道之间冲突博弈分析 | 第50-55页 |
| 4．3 服装企业多渠道冲突对策 | 第55-67页 |
| 4．3．1 直营渠道与加盟商渠道冲突策略 | 第56-59页 |
| 4．3．2 加盟商渠道之间冲突策略 | 第59-61页 |
| 4．3．3 其它策略 | 第61-65页 |
| 4．3．4 渠道冲突处理 | 第65-67页 |
| 5 服装企业多渠道整合与案例分析 | 第67-88页 |
| 5．1 多渠道整合的目标 | 第67-68页 |
| 5．2 多渠道整合的实现 | 第68-86页 |
| 5．2．1 多渠道结构整合 | 第69-74页 |
| 5．2．2 多渠道流程整合 | 第74-78页 |
| 5．2．3 多渠道终端整合 | 第78-79页 |
| 5．2．4 技术支撑 | 第79-80页 |
| 5．2．5 组织结构调整 | 第80-83页 |
| 5．2．6 多渠道整合企业的典范 | 第83-86页 |
| 5．3 多渠道整合误区 | 第86-88页 |
| 6 真维斯渠道整合案例研究 | 第88-101页 |
| 6．1 真维斯渠道管理现状 | 第88-89页 |
| 6．2 真维斯全国店铺服务水平市场调研 | 第89-96页 |
| 6．2．1 课题简介 | 第89-91页 |
| 6．2．2 加盟店服务水平综合分析 | 第91-93页 |
| 6．2．3 各口岸加盟店对比分析 | 第93-94页 |
| 6．2．4 直营店与加盟店对比分析 | 第94-96页 |
| 6．3 启示与解决方案 | 第96-101页 |
| 6．3．1 启示 | 第96-98页 |
| 6．3．2 采取的解决方案 | 第98-101页 |
| 7 结论及展望 | 第101-103页 |
| 7．1 论文小结 | 第101-102页 |
| 7．2 研究的局限性及展望 | 第102-103页 |
| 参考文献 | 第103-109页 |
| 附录 | 第109-125页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第125-126页 |
| 致谢 | 第126页 |
