荣业工程机械有限公司塔机租赁竞争战略探究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·公司概况 | 第12-13页 |
| ·探究的目的和意义 | 第13页 |
| ·论文探究的内容和框架 | 第13-15页 |
| ·论文探究内容 | 第13-14页 |
| ·论文探究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-18页 |
| ·战略管理理论综述 | 第15页 |
| ·竞争战略管理理论综述 | 第15-16页 |
| ·竞争战略概念 | 第15页 |
| ·竞争战略理论演变 | 第15页 |
| ·迈克尔.波特三种基本竞争战略简述 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力简述 | 第16页 |
| ·行业关键成功要素理论 | 第16-18页 |
| ·关键成功因素的定义 | 第16页 |
| ·关键成功因素来源 | 第16-17页 |
| ·关键成功要素确定方法 | 第17页 |
| ·常见关键成功要素分析 | 第17-18页 |
| 第3章 荣业公司外部环境分析 | 第18-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·政治法律环境分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-25页 |
| ·行业现有状况分析 | 第23页 |
| ·新进入者的威胁 | 第23-24页 |
| ·替代产品或服务的威胁 | 第24页 |
| ·供应商的议价能力 | 第24页 |
| ·购买商的议价能力 | 第24-25页 |
| ·行业关键成功要素分析 | 第25-28页 |
| ·行业关键成功要素识别 | 第25-26页 |
| ·行业关键成功要素确定 | 第26-28页 |
| ·外部环境的评价 | 第28-30页 |
| 第4章 荣业公司内部条件分析 | 第30-36页 |
| ·企业资源分析与评价 | 第30-31页 |
| ·企业的有形资源 | 第30页 |
| ·企业的无形资源 | 第30页 |
| ·人力资源 | 第30-31页 |
| ·企业资源评价 | 第31页 |
| ·核心竞争能力分析 | 第31-32页 |
| ·资源和能力分析 | 第31页 |
| ·竞争力分析 | 第31页 |
| ·确定企业核心竞争力 | 第31-32页 |
| ·企业战略成本与价值链分析 | 第32-34页 |
| ·分解公司租赁业务运作过程 | 第32页 |
| ·确定价值链各环节的活动成本 | 第32-34页 |
| ·考查荣业公司具有竞争优势的成本 | 第34页 |
| ·荣业公司内部因素评价 | 第34-36页 |
| ·内部因素评价的意义 | 第34页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第34-36页 |
| 第5章 荣业公司竞争战略分析与选择 | 第36-45页 |
| ·荣业公司目标和现行战略方案 | 第36页 |
| ·建立公司备选战略 | 第36-37页 |
| ·竞争战略的选择 | 第37-43页 |
| ·竞争战略评价与选择 | 第43-45页 |
| 第6章 荣业公司竞争战略的实施 | 第45-50页 |
| ·公司战略实施须注意的关键问题 | 第45-47页 |
| ·管理者的大局观 | 第45页 |
| ·调整组织结构 | 第45-46页 |
| ·合理制定目标 | 第46页 |
| ·制定相应政策 | 第46页 |
| ·培育企业文化 | 第46-47页 |
| ·荣业公司战略实施的主要举措 | 第47-50页 |
| ·掌握实施节奏 | 第47页 |
| ·优化产品结构 | 第47页 |
| ·提高成本控制能力 | 第47-48页 |
| ·加强财务管理 | 第48页 |
| ·完善薪酬激励制度 | 第48页 |
| ·提高服务创新能力 | 第48-49页 |
| ·探索新的商业模式 | 第49-50页 |
| 第7章 荣业公司竞争战略评价与控制 | 第50-51页 |
| ·荣业公司战略评价与控制步骤 | 第50页 |
| ·荣业公司战略评价与控制应注意的问题 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
