项目管理在X公司项目研制中的应用
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 航天领域项目研制的现状分析 | 第13-22页 |
| ·X公司概况 | 第13-14页 |
| ·项目研制在X公司发展战略中具有重要的地位 | 第14页 |
| ·X公司项目研制现状及生产流程分析 | 第14-20页 |
| ·现状分析 | 第14-16页 |
| ·研制生产组织(突出计划编制、下达、协调、考核) | 第15页 |
| ·对配套协作单位的管理 | 第15-16页 |
| ·研制流程分析 | 第16-20页 |
| ·立项阶段 | 第16页 |
| ·方案阶段 | 第16-17页 |
| ·工程研制阶段 | 第17-18页 |
| ·定型阶段 | 第18页 |
| ·X公司系统研制生产流程 | 第18-20页 |
| ·航天传统研制生产管理模式中存在的一些问题 | 第20-22页 |
| 第3章 基于X公司项目研制的三大目标管理 | 第22-30页 |
| ·X公司项目研制管理过程概述 | 第22页 |
| ·加强研制过程中的项目管理 | 第22-23页 |
| ·项目管理过程中的三大目标控制 | 第23-30页 |
| ·项目质量管理 | 第24-25页 |
| ·项目成本管理 | 第25-27页 |
| ·项目进度管理 | 第27-30页 |
| 第4章 基于X公司项目研制的过程管理 | 第30-41页 |
| ·项目档案管理 | 第30-31页 |
| ·项目档案管理的内涵和意义 | 第30页 |
| ·项目档案的具体管理措施 | 第30-31页 |
| ·项目人力资源管理 | 第31-33页 |
| ·项目人力资源的管理原则 | 第31-32页 |
| ·项目人力资源管理的考核与监督 | 第32-33页 |
| ·项目合同管理 | 第33-34页 |
| ·项目风险管理 | 第34-35页 |
| ·风险分析实施部门及职责 | 第34-35页 |
| ·风险分析流程 | 第35页 |
| ·项目工艺管理 | 第35-39页 |
| ·可行性论证阶段 | 第35-36页 |
| ·总体方案阶段 | 第36页 |
| ·设计阶段 | 第36-37页 |
| ·研制阶段 | 第37页 |
| ·定型阶段 | 第37页 |
| ·项目设计文件工艺性审查 | 第37-38页 |
| ·项目工艺评审 | 第38-39页 |
| ·项目工艺技术检查确认 | 第39页 |
| ·项目工艺定型 | 第39页 |
| ·项目外包管理 | 第39-41页 |
| ·项目外包管理的内涵及原则 | 第39-40页 |
| ·外包供方的确定以及评价、考核 | 第40-41页 |
| 结论与展望 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 主要参考文献 | 第44-46页 |
