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基于TCO采购成本管理研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·问题的提出第7-8页
   ·国内外采购成本管理研究现状第8-9页
   ·研究的必要性与意义第9-10页
   ·本文创新点第10-11页
   ·本文研究的主要内容与结构第11-13页
     ·本文的研究内容第11-12页
     ·本文结构第12-13页
第二章 采购成本管理的基本理论第13-26页
   ·TCO概念第13页
   ·采购及采购成本概述第13-18页
     ·采购的工作流程第14-15页
     ·企业采购的方式第15-17页
     ·采购成本管理的目的第17页
     ·采购与采购成本管理的区别第17-18页
   ·供应链成本管理概述第18-22页
     ·供应链概念第18页
     ·供应链对企业成本管理的影响及其特点第18-22页
     ·供应链环境下的成本管理第22页
   ·供应链环境下的采购第22-26页
第三章 采购成本分析第26-38页
   ·采购的TCO成本构成第26-27页
   ·采购成本分析的过程和方法第27-30页
     ·采购成本分析的过程第27-28页
     ·采购成本分析的方法第28-30页
   ·采购成本差异分析第30-31页
   ·采购成本影响因素分析第31-35页
   ·库存采购策略第35-38页
第四章 基于TCO采购成本管理建模第38-43页
   ·问题描述第38页
   ·基本假设第38-39页
   ·定义数学符号第39-40页
   ·构建TCO成本分析数学模型第40-43页
第五章 采购成本控制第43-55页
   ·采购成本控制前期管理第43-47页
     ·建立完善的采购制度第43-44页
     ·目标成本法确定采购成本目标第44-45页
     ·ABC分类法第45-47页
     ·产品研发阶段优化采购成本第47页
   ·采购成本的过程控制第47-51页
     ·加强理解物资采购的需求不确定性第47-48页
     ·运用MRP确定企业物资采购的净需求计划第48页
     ·确定合理的订货批量第48-49页
     ·建立与供应商信息沟通渠道和快速响应系统第49-50页
     ·供应商选择和评估第50-51页
     ·标准成本法降低采购成本第51页
   ·采购风险规避与成本控制第51-55页
     ·供应商供货风险规避第52-53页
     ·采购提前期风险规避策略第53页
     ·采购价格风险规避策略第53-55页
第六章 总结与展望第55-57页
   ·研究总结第55-56页
   ·展望第56-57页
参考文献第57-60页
发表论文和参加科研情况说明第60-61页
 发表的论文:第60页
  参与的科研项目:第60-61页
致谢第61页

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