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私营企业劳资关系冲突管理的探索和研究

1 私营企业劳资关系冲突概述第1-11页
 1、1 雇员和雇主的概念第7-8页
  1、1、1 雇员的概念第7页
  1、1、2 雇主的概念第7-8页
 1、2 劳资关系的概念第8页
 1、3 劳资关系的研究内容和特点第8-9页
  1、3、1 劳资关系的研究内容第8-9页
  1、3、2 劳资关系的特点第9页
 1、4 劳资关系冲突的含义及状况第9-11页
  1、4、1 组织行为学派的界定第9-10页
  1、4、2 劳资关系冲突的含义第10-11页
2 研究综述第11-27页
 2、1 劳资关系冲突管理研究的社会背景第11-12页
 2、2 经济学有关劳资关系冲突管理的研究第12-15页
  2、2、1 古典经济学派的有关观点第12-13页
  2、2、2 新古典经济学派的观点第13页
  2、2、3 劳动力经济学制度学派的观点第13-15页
 2、3 管理学有关劳资关系冲突管理的研究第15-19页
 2、4 中国学者有关私营企业劳资关系冲突的一些研究第19-21页
  2、4、1 对劳资关系的理论研究第19-20页
  2、4、2 劳资关系的实证研究第20页
  2、4、3 对私营企业劳资关系的专题研究第20-21页
 2、5 劳资关系冲突与合作的研究方法第21-27页
  2、5、1 博弈论方法第22-24页
  2、5、2 认知论方法第24页
  2、5、3 文献评述第24-27页
3 私营企业劳资关系冲突影响因素的实证研究第27-33页
 3、1 问卷设计第27-28页
 3、2 样本特性第28-33页
4 雇员流动与契约期限管理第33-36页
 4、1 长期契约的优势第33页
 4、2 长期契约的局限性第33-34页
 4、3 短期契约的优势第34页
 4、4 短期契约的局限性第34-36页
5 对雇员的激励管理第36-48页
 5、1 公平合理的薪酬制度第36-41页
  5、1、1 薪酬的激励作用第36-37页
  5、1、2 雇员需求与薪酬的激励形式第37-41页
 5、2 雇员管理制度第41-43页
  5、2、1 进行工作研究第41页
  5、2、2 建立绩效评估制度第41-42页
  5、2、3 提供人力资源开发政策第42-43页
  5、2、4 建设企业制度文化第43页
 5、3 企业的长期激励制度第43-48页
  5、3、1 利润分享计划第44-45页
  5、3、2 雇员持股计划(ESOP)第45-46页
  5、3、3 雇员参与管理第46-48页
6 第三方干预劳资关系冲突的必要性及角色第48-61页
 6、1 第三方干预的必要性第48-49页
 6、2 第三方干预劳资关系冲突的依据和角色第49-50页
  6、2、1 劳动法律是第三方干预的依据第49页
  6、2、2 第三方干预劳动争议的角色第49-50页
 6、3 工会作为第三方对劳资关系冲突的干预第50-52页
 6、4 政府作为第三方对劳资关系冲突的干预第52-59页
 6、5 法院作为第三方对劳资关系冲突的干预第59-61页
7 结论第61-64页
参考文献:第64-66页
致谢第66页

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