| 一、中国企业国际化的挑战与机遇 | 第1-20页 |
| (一) 中国企业国际化面临的挑战 | 第9-13页 |
| 1、巨大的市场竞争压力 | 第9-10页 |
| 2、技术普及程度及R&D与国际企业存在差距 | 第10-11页 |
| 3、国际型人才缺失，国内人才流失严重 | 第11-12页 |
| 4、企业管理水平局限 | 第12-13页 |
| 5、区域一体化的发展 | 第13页 |
| (二) 中国企业国际化的机遇 | 第13-20页 |
| 1、良好的国内经济环境 | 第13-15页 |
| 2、中国企业自身实力的发展 | 第15-17页 |
| 3、国际市场巨大吸纳能力。 | 第17页 |
| 4、海外华人网络的优势。 | 第17页 |
| 5、政府政策扶持。 | 第17-18页 |
| 6、科学技术的飞速发展。 | 第18-19页 |
| 7、文化背景差异带来的“跨文化优势”。 | 第19-20页 |
| 二、我国企业国际化的现状和问题 | 第20-30页 |
| (一) 中国企业国际化的现状 | 第20-24页 |
| 1、中国企业国际化的进程 | 第21页 |
| 2、中国企业国际化的特点 | 第21-23页 |
| 3、中国企业国际化的比较优势 | 第23-24页 |
| (二) 中国企业国际化面临的主要问题 | 第24-30页 |
| 1、竞争优势分析不到位 | 第25页 |
| 2、国际化发展动力不足 | 第25-26页 |
| 3、国际市场潜伏的过剩危机 | 第26页 |
| 4、宏观管理政策的制约 | 第26-27页 |
| 5、企业的经营机制滞后，阻碍企业国际化发展 | 第27-28页 |
| 6、技术水平是中国企业面临的另一问题 | 第28-29页 |
| 7、企业国际化的投资、生产、经营能力薄弱，参与国际市场的竞争能力较差 | 第29页 |
| 8、缺乏全面信息服务网络 | 第29-30页 |
| 三、国外企业国际化战略选择分析 | 第30-49页 |
| (一) 经济全球化时代企业国际竞争特点 | 第30-31页 |
| 1、资源配置模式国际化 | 第30页 |
| 2、全方位的目标市场选择 | 第30页 |
| 3、多元化的全球市场拓展方式 | 第30-31页 |
| 4、以创新为核心的竞争手段 | 第31页 |
| 5、信息技术成为企业管理必备手段 | 第31页 |
| (二) 国外企业国际化特点 | 第31-33页 |
| 1、跨国公司经营渐进性 | 第31页 |
| 2、跨国公司经营创新性 | 第31页 |
| 3、国际投资战略升级 | 第31-32页 |
| 4、跨国兼并由多角化转向归核化 | 第32页 |
| 5、建立国际战略联盟 | 第32-33页 |
| (三) 通用企业国际化战略选择 | 第33-35页 |
| 1、本土化战略 | 第33页 |
| 2、全球化竞争战略 | 第33页 |
| 3、国际战略联盟 | 第33-34页 |
| 4、时基竞争战略 | 第34页 |
| 5、信息战略 | 第34-35页 |
| (四) 国际化战略选择的新发展 | 第35-49页 |
| (一) 企业国际化发展的方向和重点 | 第37-38页 |
| 1、生产管理国际化 | 第37页 |
| 2、营销市场国际化 | 第37-38页 |
| 3、采购国际化 | 第38页 |
| 4、资本国际化 | 第38页 |
| 5、人才储备国际化 | 第38页 |
| 6、跨国公司化 | 第38页 |
| (二) 企业国际化发展的准备 | 第38-42页 |
| 1、为企业国际化发展营造良好的外部环境 | 第38-39页 |
| 2、提高企业的国际竞争力。 | 第39页 |
| 3、中国企业应实现三大竞争战略的转变： | 第39-40页 |
| 4、中国企业国际化跨国投资的主体结构 | 第40-41页 |
| 5、企业国际化发展应注意的问题 | 第41-42页 |
| (三) 企业国际化发展的战略选择 | 第42-49页 |
| 1、进入国际市场的地区战略选择 | 第43-44页 |
| 2、中国企业国际化路径战略选择 | 第44-45页 |
| 3、中国企业国际化产业战略选择 | 第45-46页 |
| 4、中国企业国际化人才战略 | 第46-47页 |
| 5、提升、培育企业核心竞争力战略 | 第47-49页 |
| 五、结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53页 |