文化体制改革下民营影视的市场战略--华谊兄弟个案研究
中文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
绪论 | 第7-8页 |
第一章 华谊兄弟传媒集团的发展概况 | 第8-12页 |
第一节 华谊兄弟传媒集的发展现状 | 第8-9页 |
第二节 华谊兄弟的发展历程 | 第9-12页 |
第二章 华谊兄弟传媒集团的发展环境 | 第12-27页 |
第一节 华谊兄弟宏观环境PEST分析 | 第12-15页 |
第二节 产业环境对华谊兄弟传媒集团发展的影响 | 第15-20页 |
第三节 华谊兄弟发展的SWOT战略分析 | 第20-25页 |
第四节 华谊兄弟发展的战略选择 | 第25-27页 |
第三章:华谊传媒的品牌和声誉战略 | 第27-40页 |
第一节 传媒品牌声誉的内涵 | 第27-30页 |
第二节 品牌和声誉对传媒公司的重要性 | 第30-32页 |
第三节 品牌声誉战略下的华谊兄弟与冯氏电影 | 第32-40页 |
第四章:华谊传媒的并购整合战略 | 第40-54页 |
第一节 传媒并购整合概念与动因 | 第40-43页 |
第二节 并购整合与企业核心能力的提升 | 第43-48页 |
第三节 影响企业并购整合成败的因素 | 第48-49页 |
第四节 华谊兄弟并购整合成败的案例分析 | 第49-54页 |
结语 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
攻读学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
附件 | 第59-60页 |