世界级供应管理在钢铁企业中的应用研究
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外供应管理研究现状及趋势 | 第8-12页 |
| ·西方发达国家研究情况 | 第8-9页 |
| ·国内研究情况 | 第9-12页 |
| ·论文主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 世界级供应管理 | 第13-23页 |
| ·采购到世界级供应管理的演化 | 第13页 |
| ·世界级供应管理的涵义和主要思想理念 | 第13-18页 |
| ·涵义 | 第13-14页 |
| ·主要思想理念 | 第14-18页 |
| ·世界级供应关系管理 | 第18-23页 |
| ·关系与合同管理 | 第18-22页 |
| ·战略供应源开发 | 第22-23页 |
| 第3章 武钢原燃材料供应管理现状分析 | 第23-34页 |
| ·武钢基本情况 | 第23-24页 |
| ·原燃料采购供应 | 第24-25页 |
| ·原材料供应分析 | 第25-32页 |
| ·矿石 | 第25-29页 |
| ·煤炭 | 第29-31页 |
| ·其它原燃材料情况 | 第31-32页 |
| ·供应管理问题 | 第32-34页 |
| ·选择确认程序不完善 | 第32页 |
| ·缺乏有效的绩效衡量机制 | 第32-33页 |
| ·信息交流沟通不足 | 第33页 |
| ·内部供应商地位和责任不明确 | 第33页 |
| ·欠缺战略高度的整合机制 | 第33-34页 |
| 第4章 世界级供应管理发展构想及对策研究 | 第34-49页 |
| ·发展构想 | 第34-35页 |
| ·公司高层的倡导和授权 | 第34页 |
| ·转型培训 | 第34-35页 |
| ·战略规划 | 第35页 |
| ·引导员工队伍走上正轨 | 第35页 |
| ·更多的行动方案 | 第35页 |
| ·供应商关系和合同管理 | 第35-45页 |
| ·双赢关系连续体 | 第35-40页 |
| ·关系培育 | 第40-44页 |
| ·制度信任保障 | 第44-45页 |
| ·供应商质量管理 | 第45-47页 |
| ·提升专业能力 | 第45页 |
| ·开发质量设计和防止系统 | 第45-47页 |
| ·战略性供应源 | 第47-49页 |
| ·意义 | 第47页 |
| ·行动进程 | 第47-48页 |
| ·其他战略议题 | 第48-49页 |
| 第5章 论文总结 | 第49-50页 |
| 附录:制度信任 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
