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通程国际大酒店职员绩效考评体系研究

摘要第1-8页
Abstract第8-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-20页
 1.1 研究的背景、意义及目的第12页
 1.2 绩效考评概述第12-16页
  1.2.1 绩效考评的含义第12-13页
  1.2.2 绩效考评的常用方法第13-14页
  1.2.3 绩效考评结果的运用第14-16页
 1.3 国内酒店职员绩效考评现状第16-18页
  1.3.1 酒店职员绩效考评的内涵第16-17页
  1.3.2 酒店职员绩效考评现状第17-18页
 1.4 本文研究思路、主要内容及研究方法第18-20页
  1.4.1 研究思路第18页
  1.4.2 主要内容第18-19页
  1.4.3 主要研究方法第19-20页
第2章 通程酒店原职员绩效考评体系实施状况第20-25页
 2.1 通程酒店背景介绍第20-21页
 2.2 通程酒店职员绩效考评体系实施基本情况第21页
 2.3 通程酒店原绩效考评体系第21-23页
 2.4 通程酒店原职员绩效考评体系效果评价第23-25页
  2.4.1 促进通程酒店服务质量的提升第23页
  2.4.2 为通程酒店人事决策提供依据第23页
  2.4.3 为通程酒店人事部门分析培训需求,制订培训计划提供依据第23-24页
  2.4.4 进行阶段性的绩效回顾和沟通第24页
  2.4.5 为酒店管理诊断提供参考第24-25页
第3章 通程酒店原职员绩效考评体系存在的问题及其成因第25-31页
 3.1 绩效目标设置不当第25-26页
  3.1.1 绩效目标设置的程序不当第25页
  3.1.2 绩效目标的制定方式不当第25-26页
 3.2 绩效考评指标设置不当第26-27页
  3.2.1 绩效考评指标设置与战略不相关第26页
  3.2.2 绩效考评指标设置不科学、不全面第26-27页
 3.3 绩效考评指标的权重设置不当第27-28页
 3.4 考评手段欠科学第28-29页
  3.4.1 考评周期界定不合理第28页
  3.4.2 考评方式单一第28-29页
  3.4.3 考评过程中缺乏基层员工自评环节第29页
  3.4.4 考评数据及事实依据来源不清第29页
 3.5 绩效考评结果与奖惩的关系不合理第29-31页
  3.5.1 绩效考评结果与奖惩的关系不合理现象第29-30页
  3.5.2 导致的不良后果第30-31页
第4章 通程酒店新职员绩效考评体系改进研究第31-51页
 4.1 绩效考评体系的设计原则第31-33页
 4.2 绩效考评体系设计第33-48页
  4.2.1 绩效考评体系新框架第33页
  4.2.2 明确绩效目标第33-35页
  4.2.3 考评指标体系设计第35-39页
  4.2.4 考评指标参数设计第39-43页
  4.2.5 考评模式设计第43-45页
  4.2.6 考评申诉流程设计第45-46页
  4.2.7 考评结果的确认第46-48页
 4.3 合理运用考评结果第48-51页
  4.3.1 薪酬管理第48-49页
  4.3.2 职员培训第49页
  4.3.3 岗位异动第49-50页
  4.3.4 职员职业生涯规划第50-51页
第5章 通程酒店新职员绩效考评体系实施的障碍与应对措施第51-57页
 5.1 实施的障碍第51-52页
  5.1.1 机制的障碍第51页
  5.1.2 观念的障碍第51-52页
  5.1.3 考评者素质的障碍第52页
  5.1.4 沟通与反馈的障碍第52页
 5.2 实施的措施与保障第52-57页
  5.2.1 完善法人治理结构,建立现代企业制度第52-53页
  5.2.2 建立先进的企业文化第53-54页
  5.2.3 培训与监督考评者第54-55页
  5.2.4 建立双向沟通机制第55-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录)第61-62页
附录B (酒店考核制度(旧))第62-64页
附录C (餐饮部经理经营指标考核表(旧))第64-65页
附录D (餐饮部经理经营指标考核表(新))第65-66页
附录E (餐饮部部门经理管理行为考核表(新))第66-69页
附录F (员工考核表(行政办)(新))第69-71页
附录G (厨师考核表(新))第71-72页

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